监理组织形式.docVIP

1. 直线制监理组织形式： 总监理工程师 子项目1监理组 子项目2监理组 子项目3监理组 专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组 专项监理组 专项监理组 专项监理组 专项监理组 专项监理组 专项监理组 专项监理组 专项监理组 专项监理组 主要优点：组织机构简单，权利集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的 主要优点：组织机构简单，权利集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种知识技能，成为“全能”式人物。 缺点：下级人员受多头领导，如果上级指令矛盾，将使下级在工作中无所适从。2. 职能制监理组织形式： 缺点：下级人员受多头领导，如果上级指令矛盾，将使下级在工作中无所适从。 总监理工程师 总监理工程师 质量控制组进度控制组合同管理组投资控制组 质量控制组 进度控制组 合同管理组 投资控制组 子项目3监理组子项目2监理组子项目1监理组 子项目3监理组 子项目2监理组 子项目1监理组 合同管理组进度控制组投资控制组质量控制组 合同管理组 进度控制组 投资控制组 质量控制组 专项监理组专项监理组专项监理组 专项监理组 专项监理组 专项监理组 一类是直线指挥部门和人员；另一类是职能部门和人员。优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。 一类是直线指挥部门和人员；另一类是职能部门和人员。优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。 3. 直线职能制监理组织形式： 总监理工程师 总监理工程师 质量控制组进度控制组合同管理组投资控制组 质量控制组 进度控制组 合同管理组 投资控制组 子项目3监理组子项目2监理组子项目1监理组 子项目3监理组 子项目2监理组 子项目1监理组 合同管理组进度控制组投资控制组质量控制组 合同管理组 进度控制组 投资控制组 质量控制组 专项监理组专项监理组专项监理组 专项监理组 专项监理组 专项监理组 特点：指挥部门拥有对下级实行指挥和发布命令的权利，并对该部门全面负责；职能部门是直线指挥人员的参谋，他们只能对指挥部门进行业务指导，而不能对指挥部门直接进行指挥和发布命令。保持直线领导、统一指挥、职责清楚的优点和职能制组织目标管理专业化优点；缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。 特点：指挥部门拥有对下级实行指挥和发布命令的权利，并对该部门全面负责；职能部门是直线指挥人员的参谋，他们只能对指挥部门进行业务指导，而不能对指挥部门直接进行指挥和发布命令。保持直线领导、统一指挥、职责清楚的优点和职能制组织目标管理专业化优点；缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。 缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。总监理工程师4. 矩阵制监理组织形式： 缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。 总监理工程师 优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。子项目3监理组子项目1监理组子项目2监理组质量控制组进度控制组合同控制组投资控制组 优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。 子项目3监理组 子项目1监理组 子项目2监理组 质量 控制组 进度 控制组 合同 控制组 投资 控制组