精益生产示范区建设规范及评价精.docVIP

1. 精益组织管理(30分 1.1 建立组织机构(5分 规范要求: 为稳步、持续推进精益化生产和精细化管理工作,子集团、直管单位应加强组织领导, 建立健全人、财、物等保障机制。要求子集团、直管单位精益领导组、推进组、实施组三级 组织机构健全,各级组织机构职责明晰,人、财、物等保障措施落实到位。 评分细则: 1.1.1 子集团、直管单位三级精益推进组织机构健全,各级组织机构职责明晰,加 1分。 评价基准(方法 : 确认企业筹建了精益推进组织机构,明确了职责分担,已形成企业文件下发传达。 1.1.2 子集团、直管单位主要领导担任精益领导组组长, 加 1分。 评价基准(方法 : 确认企业主要领导在精益推进组织机构中担任了领导组组长。 1.1.3 子集团、直管单位领导或部门主要领导担任推进组、实施组组长, 加 1分。 评价基准(方法 : 确认企业部门主要领导在精益推进组织机构中担任了推进组、实施组组长领导组组长。 1.1.4 子集团、直管单位设独立机构负责精益生产,专职人员不少于三人,加 1分。 评价基准(方法 : 确认企业设置了独立机构负责精益生产,专职人员不少于三人。 1.1.5 落实人、财、物等保障措施,精益生产投入资金不少于总收入的千分之一, 加 1分。 评价基准(方法 : 确认企业针对精益生产工作建立了专项资金及预算金额不少于总收入的千分之一。 1.2 制定实施方案(5分 规范要求: 子集团、直管单位应在本单位经营发展战略中明确精益管理工作方针和目标 , 制定精益 推进实施方案和工作计划 , 制定精益示范区关键绩效指标及精益目标。 评分细则: 1.2.1 在子集团、直管单位经营发展战略中明确精益管理工作方针和目标,加 1分。 评价基准(方法 : 确认子集团、直管单位的经营发展战略文件资料中明确了精益管理工作方针和目标。 1.2.2 制定了子集团、直管单位总体精益推进实施方案和工作计划, 加 1分。 评价基准(方法 : 确认企业制订了总体精益推进实施方案和工作计划,形成了文件并传达。 1.2.3 子集团、直管单位总体精益目标和计划逐级分解落实, 加 1分。 评价基准(方法 : 确认子集团、直管单位总体精益目标和计划已进行了逐级的分解与落实。 1.2.4 制定了精益示范区具体精益实施计划,并明确目标要求, 加 1分。 评价基准(方法 : 确认企业制定的精益示范区具体精益实施计划,及设定的目标与要求。 1.2.5 精益示范区相关人员了解其精益目标要求, 加 1分。 评价基准(方法 : 确认精益示范区相关人员了解了其精益目标要求。 1.3 实施与评价(5分 规范要求: 子集团、 直管单位应建立本单位精益自检评价考核制度, 对精益推进过程进行跟踪、 检 查、督导,适时开展自检、自评及考核。 评分细则: 1.3.1 子集团、直管单位建立了精益工作自检评价考核制度,加 1分。 评价基准(方法 : 确认子集团、直管单位建立了精益工作自检评价考核制度,已形成文件下发传达。 1.3.2 至少每月一次对本单位精益工作进行自检评价,加 1分。 评价基准(方法 : 确认企业对精益工作进行自检评价管理状态的记录依据。 1.3.3 建立信息沟通、快速反应、精益例会等工作机制,解决推进过程中的问题,加 1分。 评价基准(方法 : 确认建立信息沟通、快速反应、精益例会等工作机制的相关制度文件与会议纪要。 1.3.4 定期对精益实践经验和改善案例进行总结,加 1分。 评价基准(方法 : 确认企业定期对精益实践经验和改善案例进行总结的案例介绍资料。 1.3.5 建立精益成果展示平台,宣传、推广精益知识、实、践经验和案例, 加 1分。 评价基准(方法 : 确认企业建立了精益成果展示平台, 宣传、 推广精益知识、 实践经验和案例的实施手段。 1.4 组织精益培训(5分 规范要求: 子集团、 直管单位应建立精益培训工作机制, 制定精益培训工作计划, 并纳入本单位内 部考核体系, 在子集团、 直管单位范围内组织全员开展精益培训。 要求各级领导人员带头学 习精益,积极营造全员参与的良好氛围。 评分细则: 1.4.1 子集团、直管单位建立了精益培训工作机制, 制定并实施了培训计划,加 1分。 评价基准(方法 : 确认企业建立的精益培训工作机制与实施培训计划文件资料。 1.4.2 试点单位中级及以上领导 90%以上参加精益培训并有记录, 加 1分。 评价基准(方法 : 确认企业中级及以上领导 90%以上参加了精益培训记录。 1.4.3 试点单位 50%以上人员参加精益培训并有记录, 加 1分。 评价基准(方法 : 确认企业 50%以上人员参加了精益培训的记录。 1.4.4 精益示范区 80%以上人员参加精益培训并有记录,加 1分。 评价基准(方法 : 确认精益示范区 80%以