设备维修绩效考核方案.docVIP

绩效考核试验暂行方案 一.目的：推进绩效考核，先在小范围/部门试验，做好试点，提高效率和针对性。 二.关联部门： 1.被考核部门：机修岗位，现有员工9名。 2.考核部门：设备报修部门与人力资源部，由人力资源部统筹。 三.考核周期：以月为单位，对机修部门工作成效进行考核。 四.考核工具：《机修岗位月份考核单》《设备维修单》《设备点检表》，考核总分为100分。 五.考核内容：针对设备维修及时性、效果、对生产影响、设备点检/保养、维修现场5S、报修部门评价等6个KPI点量化进行。 六.考核流程 1.考核数据来源：《设备维修单》《设备点检表》，每月最后1天，设备报修部门将《设备维修单》、机修部门将《设备点检表》汇总至人力资源部。 2.数据汇总：人力资源部每月5号前依据以上表单内容，以《机修岗位月份考核单》为工具，换算成每个员工上月考核得分，并将每人得分进行部门公示，具体规则见《机修岗位月份考核单》。 3.考核得分转换：机修岗位工资由：基本工资+绩效工资+福利（全勤奖、公休补贴等），其中绩效工资为每人500元，机修岗位每月考核得分与绩效工资的转换关系为： （1）得分≥95分，绩效工资500×1.2 （2）85≤得分＜95，绩效工资为500×1.0 （3）75≤得分＜85，绩效工资为500×0.8 （4）60≤得分＜75，绩效工资为500×0.6 （5）得分＜60，绩效工资为0 4.每月10号前，人力资源部将上月考核得分及绩效工资汇总至总经理处，一并反馈给设备维修部门，根据每月工作重点适时调整考核内容。 设备维修单 报修联 报修部门 　 报修人 　 故障设备 　 报修时间 月 日 时 分 故障表现： 派工联 维修部门 　 设备主管 　 派出维修人员 　 派工时间 月 日 时 分 维修内容： 反馈联 开始维修时间 月 日 时 分 结束维修时间 月 日 时 分 更换配件 　 维修方法 　 故障状况：A:该故障点出现1周以上，一直没有维修 □ B:该故障点第1次出现 □ C:该设备同一故障点1个月内第2次出现 □ 现场5S： A:维修后现场清洁、无隐患 □ B:维修后未进行现场清洁 □ 维修效果评价：A□ B□ C□ 报修部门主管： 备注:1.维修单存放于设备主管处。 2.报修联由报修部门在设备主管处填写。 3.派工联由设备主管填写，并交予责任维修人员，责任维修人员携维修单至维修现场并将该单交予报修部门。 4.反馈联由报修部门据实填写，填写完毕后交予人力资源部。 机修岗位 月份绩效考核单 姓名： 岗位： 考核时间： 月 日 考核指标 指标赋值 评分标准 评分依据 评分方式 得分 维修及时性 20 A:接到派工单30分钟内赶到故障现场,20分 B:接到派工单1小时内赶到故障现场，15分C:接到派工单2小时内赶到故障现场，12分 D:接到派工单2小时后赶到故障现场，0分 维修单 该项数据来源为报修联与反馈联上面报修部门的确认时间差计算。 　 维修效果 20 A:一台设备同一故障点，1个月维修周期内连续2次发生，该项不得分。B:责任区域内设备完好，运行正常，20分。C:责任区域内设备带病运行，该项不得分。 维修单 每次维修由报修部门在反馈联上填写 　 生产影响 20 因设备故障、维修不及时或拖延时间，每延误正常生产1小时，减1分。该项以派工单上派工时间至维修完毕时间计算。 维修单 该项数据来源为反馈联上面报修部门的确认时间差计算。 　 设备点检/保养 20 正常生产，1次未按