交流材料平台化流程中间件支持大唐国际六位一体内控体系建设.pptx

平台化流程中间件支持 大唐国际“六位一体”内控体系建设;提纲;中间件在企业信息化建设中的定位;分析“六位一体”内控体系所需的技术支撑;流程梳理、流程实施(含集成)、流程监控的关系;从BPM定义看流程中间件定位－－Gartner对BPM的描述;从BPM定义看流程中间件定位－－广义与狭义的BPM概念;提纲;“六位一体”内控体系－－业务需求分析;分析“六位一体”内控体系所需的技术支撑;大型企业流程信息化面临挑战;总体支撑方案－－统一流程服务平台;总体技术架构（平台与工具部分详细阐述）;通过ARIS进行业务流程的梳理和管理;1）流程层级/分类管理：;流程实施－－系统内流程执行;流程实施－－实现系跨系统/部门的横向/纵向流程集成;流程监控－－流程基础合规与绩效监控;流程集成－－对ESB的需求;基于ESB的服务集成及全生命周期管理;;基于Web浏览器的流程/规则定制与调整及快速模拟;业务流程定制过程;部署审批过程;;财务管控标准流程建设规划背景与目标;国网一体化平台中BPM和BAM的定位;1）流程层级/分类管理：;基于BPM实现系统内流程建设和横向/纵向流程集成;以流程集成为核心的总体技术架构;产品部署与应用情况;应用项目清单;国网选型测评结果;“标准化流程监控”总体场景;总体应用架构;财务管控标准流程监控系统实施里程碑计划;流程基础合规与绩效监控－－效果;标准化流程监控三大特点概述;;BPM整合的建设思路;标准与规范成果－－方法论和BPM规范;标准与规范成果－－开发过程管控体系;;业务组件库－－复用软件资产;知识库－－效果;统一流程管理平台实施收益分析;;银行信用卡中心内部管理类流程实际情况－－示例;流程应用实施内容剖析;业务与IT协作的业务流程532一体化定制－－全方位业务化定制;532业务技术一体化定制平台;解决方案定位说明;系统运行效果图;实施收益分析;提纲;ARIS/BPM/BAM等流程中间件解决问题范畴与收益分析;业务流程标准化管理－－【规范管理】;流程自动化规范化执行－－【提升效率、降低风险】;跨系统、跨部门流程集成，实现资源整合－－【资源整合，提升效率】;全流程的关键绩效监控－－【建立绩效基线，逐??提升绩效】;全流程的合规与风险监控－－【降低风险】;流程设计/执行/监控/优化联动，业务与IT协同敏捷响应－－【提升业务敏捷性，持续优化】;提纲;实施策略与原则;“六位一体”内控体系建设的目标与路线图;二期“流程信息化与全过程监控”的实施思路;“流程梳理?流程实施?流程监控”的总体实施思路;“流程梳理?流程实施?流程监控”的具体实施工作说明;Thanks!