论文：飞行队伍建设实施方案.docVIP

PAGE PAGE 6 飞行队伍建设实施方案 （2010年12月21 山东航空公司飞行部 序 言………………………………………………………………………03 第一部分 飞行队伍现状及形势分析……………………………………03 （一）飞行部成立以来所作的主要工作………………………………03 （二）飞行队伍现状…………………………………………………06 （三）飞行队伍面临的新形势、新问题………………………………08 第二部分 飞行队伍建设指导思想与目标…………………………………10 （一）飞行队伍建设指导思想…………………………………………10 （二）飞行队伍建设目标………………………………………………11 第三部分 飞行队伍建设重点及主要工作措施……………………………11 （一）毫不动摇地将持续安全放在工作首位…………………………11 （二）持续加强党团工会组织建设……………………………………13 （三）着力增强干部队伍的素质和能力………………………………14 （四）建设一支作风过硬技术过硬的职业化飞行员队伍……………15 第四部分 实施………………………………………………………………17 序 言 “十二五”期间是中国民航快速发展的重要阶段，也是公司规模扩大转型的关键时期，新形势、新任务对飞行队伍建设提出了更高要求。加强飞行队伍建设，努力建设一支作风过硬、技术过硬的职业化飞行员队伍，让公司放心，让员工满意，对于践行科学发展观、提升公司核心竞争力水平、促进持续安全具有重大的战略意义。结合飞行队伍职业特点和长远规划，特制订本实施方案。 山航飞行部 第一部分 飞行队伍现状及形势分析 （一）飞行部成立以来所作的主要工作 飞行队伍作为公司核心生产力，能否健康快速发展，能否履行对国家、社会的责任和承诺，对公司发展有着深远影响。公司党委历来重视飞行队伍建设，已出台多项利好政策，提出“两为一向”工作方针，给飞行队伍建设和发展给予了大力支持。 根据公司党委《关于进一步加强飞行队伍建设的决定》要求，飞行部将飞行安全与队伍建设作为两大抓手，不断完善工作程序，注重工作创新，狠抓工作落实，力求管理提升，为持续安全健康发展打下了坚实基础。 1、建立完善队伍管理有效机制。 飞行部自2007年8月成立以来，注重健全工作机制。在队伍建设方面：一是周例会制度，包括召开视频会和副部以上干部见面会；二是学习日制度，定期下发学习材料，倡导全员抓学习，不断更新思想；三是开展向先进典型学习活动；四是定期举行新机长宣誓、老机长退休仪式；五是坚持员工参与管理，促进管理提升；六是畅通沟通渠道，设立了飞行部信箱，广泛召开座谈会，鼓励员工正确反映问题；七是跟踪行政管理工作，及时改进管理不足；八是组织开展“正心、修身”教育；九是坚持周、月报制度，包括综合周报、译码周报、运行周报、周简报、“每日一题”简报、安全信息月报等载体，对传达落实工作起到了重要作用。 2、安全管理水平显著提高。 建立“一个平台、三个支撑”，前移了安全防范关口。“一个平台”，即实施业绩考核，为全员创造公平公正的工作竞争平台。出台《飞行人员个人综合业绩考核方案》、《地面工作人员业绩考核方案》及《管理干部业绩考核方案》，建立了公平考核机制，增强了干部员工的岗位责任心。 三个支撑：一是理论知识支撑，提出自学为主、大中队组织辅导为辅、飞行部统一季度考核的“法规手册季度考试”制度。鼓励大家学手册、用手册，做“手册飞行员”，保持理论知识的深度和广度，防止业务理论“越飞越少”。二是技术监控支撑，持续开展三级译码超限治理，强化安全“过程管理”。主要包括普通超限治理、典型超限治理及机长阶段性飞行品质分析。三是机组搭配支撑。开发了“绿、蓝、橙”排班系统，实现“电脑”编排计划。目前该排班系统分“机长-副驾驶”和“机长-航线”两部分，并且运行良好，规避了机组“弱弱搭配”及“弱机长与复杂航线搭配”的安全风险。 3、飞行部文化不断完善。 根据公司党委精神，飞行部主要领导高度重视部门亚文化建设.在公司企业文化的引领下，经过近几年努力，总结形成了具有部门特色的文化。 愿 景：公司放心、员工满意 使 命：安全飞行、服务旅客 价值观： 队伍建设价值观队伍建设“三个牢记” 牢记坚持正确的舆论导向； 牢记树立和谐的大局观念； 牢记增强企业主人翁意识。 干部工作价值观干部日常工作“四讲” 讲安全、讲正气、讲和谐、讲奉献。 健康生活价值观健康生活格言 病是吃出来的，健康是走出来的； 以邻为伴，与邻为善； 健康快乐生活每一天。 安全文化： 努力建设一支作风过硬、技术过硬的职业化飞行员队伍。 飞行人员三种职业意识： 遵章守册 、敬