情境领导力第+一讲+领导力来自.pptVIP

1978年冬天，北京大街上 时尚、自信 ---寒酸、木讷 案 例 我要做的事情太多了，可是我总感觉到时间不够用。每天都觉得时间紧张，一周七天，天天如此。我尝试过多种规划时间的方法，但是仍无法摆脱工作中的压力。 —一位郁闷的经理 韦尔奇谈领导行为 韦尔奇在谈到企业领导的“忙碌”与“闲适”时说: 有人告诉我他一周工作90个小时。 我会说，你完全错了，写下20件每周让你忙碌90小时的工作，仔细审视后，你将会发现其中至少有10项工作是没有意义的，或是可以请人代劳的。 重点提示 判断今天的管理者是否称职，不是观察他一个人如何完成工作，而是评估他如何通过其他人的努力来完成任务或实现目标。 练习: 管理者的角色定位 管理者是 动员和影响 他人实现自己的想法的人。 案 例 我上过很多管理技能提升的课程，我想尽办法帮助员工提高自我管理水平。但是我总觉得我在办公室和不在办公室员工表现不一样。 我始终遇不到能够自动自发工作同时又有责任心的员工。