化解董事会分歧一.docVIP

PAGE / NUMPAGES 赵民/文 ????? 返回 “2002年度中国企业家领袖年会”论坛第四场实录（二） 主持人：各位嘉宾对自己过去一年做了很好的总结，整个过程应该是很鲜明的对比，在台上的嘉宾过的很潇洒和幸福，而台下的两位嘉宾的经验并不是这样。我想做一个说明，台上的嘉宾我们挑选过程中肯定没有考虑到他们过的幸福、潇洒才挑上来作为今天的嘉宾。但是每一个企业家、每一个企业都要面对不断的挑战，只是他们走过了这个过程，作为一个胜利者走过了。所以他们过的潇洒、幸福。我们进入下一个论题，在过去一年，在座每位嘉宾都有从公司的战略上、各种各样的举措上做过很重要的行动，以至于可以达到今天辉煌的成就。下一轮我想请各位嘉宾用2、3分钟很简单的介绍一下2002年领导每一个公司从策略上做了哪三件最重要的事情。这三件对你们现在公司的业绩，对你们公司现在有促进的事情。朱保国：加入WTO来，最大的感受第一就是市场更加开放，面临竞争压力会越来越大。第二，从我们企业角度来讲，收购丽珠，对我们企业的转型，从保健品行业彻底转向制药行业重要的标志。主持人：我想利用这个机会介绍一下到场的王女士（王利芬——编者注），她是著名的《对话》栏目的主持人。我想请在这个行业特别突出、战略非常明显的科龙集团的顾总谈一下。顾雏军：我想最重要的三件事，一个就是提高产品的质量，使得我们中国的产品在空调、冰箱产品上能够超过世界先进水平，目前我们的冰箱是世界领先的，如果做不到这一条，我和科龙员工是很难踏实睡觉的。第二，我们所谓的高人才运作。科龙从今年开始，不管从引进海龟派还是博士、硕士都成倍的增长。这是长足发展的保证。第三，提高一致化的程度。以前中国像冰箱核心知识并不见得比别人差那里，但小毛小病不断。我们要是每一个细节比较超过，如果超不过，这个产品就不可以出去。主持人：下面我们把话题转到IT行业。我想听一下IT行业主要有哪些举措？王文京：三件事不如说一件事，说一件事不如说一个小故事。丁健：能不能允许我借这个机会先回答王总的问题，进入WTO之后到底我们去年，这么多在座的企业偶然现象，未来会面临很大的困难还是真的WTO给我们带来很大的机会。由于去年美国经济比较差，所以中国一枝独秀。如果美国复苏对中国经济有一定的影响，但正好是反过来，经济学家最担心就是美国经济不复苏，包括中国会撑不住。美国经济复苏对中国有两大好处，第一市场增加了，很多跨国企业把竞争转到那儿。美国市场长期低迷这样会使很多本土化企业遭到更大的竞争。我们很多边远山区特别是河南，有很多劳动力没有解放出来，这样会不会造成全球式的压制，会把美国一路的压下去。WTO如果我们把握好，应该是非常好的机会。越长远越好。我们应该反而担心，我们经济太好了，把美国压的消费能力降低了，使得我们出口型企业宏观环境出现问题。我先说一件事，对亚信来讲最大的一件事就是并购，我们大概4500万美金的并购，使得亚信一下子从集成为主的公司，变成以大型电器软件的公司。它使得亚信在这么短的时间内，亚信在最早进入中国是做集成，从一年前没有人知道我们有多大的模式，到现在让所有人都承认这领域非亚信不可，资本的运作会给整个未来行业的整合，如果你做好会有很大的变化。能让一个企业从性质上发生根本的变化。很多国际投资人看我们的时候，一年之前还是一个集成公司，现在就成了一个大型软件公司了。其实在中国大家不要老把自己放在偏低的位置，在陌生的地方这些外国的公司比你更恐惧，我觉得本土企业应该有信心，他最怕是你。要把中国企业作为一个基础，真正的走向世界。在这片土地上我们终究是主人。我刚才听各位老总说他们招的海龟派非常的多，但我们是恰恰相反的。海龟带来的正面作用大家都知道，但带来负面的作用就是高成本。作为我们原则就是多给本土多一些机会，如果我能多用一些本土化企业培训出来的人，可以达到同样效果的话，或者经过一定培训达到效果的话，我们更愿意使用本土的人才。我感觉很多的时候，刚才谈到并购的问题，我感觉从公司治理的根本开始，就要向国际化的运作一样。从成立开始到它的融资。王文京：我不太会讲故事，所以我还是讲三件事吧。我刚才在回答嘉宾问题的时候，我们讲了2002年的四件事，但我还是想补充一点儿。第一就是我们朝ERP管理软件提供商转型。在这个过程中，研发高端ERP软件已经达到了国际先进水平。另外我们今年也并购了一个专业的软件公司。这个并购解决我还是非常满意的，会形成我们在中国人力资源软件市场上相对领先的位置。第三，就是我们投资了一家创立在硅谷的集成管理的平台软件的公司。主持人：什么时候用友能够到美国或者欧洲去采购他们的企业。王文京：我刚才说的第三件事就是在硅谷的一家软件公司。胡葆森：刚才嘉宾说我们都洋洋得意，但我不知道我们哪里不好。有一点我要告诉你，93年宏观调控以来，到98年房地产行