企业涉税制度建设培训.ppt

企业涉税制度建设; 以建立公司内部税务控制基本规范为主要内容涉税制度建设，是防犯涉税风险、降低税收负担最有效、最可靠、最可行的途径之一，是建立现代公司制度的必然要求。 本书独家披露了100个涉税制度设计要点、首创性地归纳汇总企业主要业务环节100个涉税风险点 ，18个制度流程图、22个实用涉税制度范本，其中又配套以43个涉税制度应用案例。; 从内部税务控制制度设计的价值、涉税制度设计要点、涉税制度范本及其应用案例四个创新的视角展开，为读者介绍财务节税制度设计的系统解决方案，同时也为更深层次的企业税务管理提供了实用节税工具和法宝。 ;第一讲 企业从制度走向成功 企业涉税制度设计的方法与内容 第二讲 税负估算与分析制度设计 第三讲 税收政策的执行与应用制度 第四讲 企业所得税台账制度设计 第五讲 企业纳税申报控制制度设计 第六讲 纳税风险预警制度设计 第七讲 企业纳税成本控制制度设计 第八讲 企业票据（发票）管理制度设计 第九讲 经济合同审核管理制度设计 第十讲 关联交易涉税管理制度设计 第十一讲 纳税争议解决调处制度 第十二讲 涉税资料档案保管保密制度设计 企业税务文化制度设计 涉税制度的执行与反馈 ; 第一讲:从制度走向成功;第一讲：从制度走向成功;什么是涉税制度;涉税制度有何必要; 制度之重要;制度设计理念;制度设计的观念突围; 首先，流程是对涉税管理制度在操作层面上的细化，是一个行为导引。 流程是指导员工如何办成一件事情，或者遇到问题如何处理，就像高速公路上的指示牌，为人指点迷津，有一点“用户手册”的味道。例如，很多新员工刚进公司的时候，不知道如何申请办公用品，电脑、网络有问题不知道找谁处理，公司的办公用品申请流程、设备申请流程就能指引员工，教员工一步步处理。即使对于老员工，很多流程一样有重要意义。 ; 例如公司需要加强对职工借贷方面问题的处理和控制，就可以针对职工借贷方面存在的问题改进流程，老员工只要遵照新的流程就能迅速改变工作方式而不会茫然失措。同样，在公司日常管理中，提前制定好的立项流程、变更流程、沟通流程、文档管理流程等也能避免管理中的混乱。; 很多公司和机构喜欢开个大会，宣布一项决定，以此作为更改管理制度的方式，却没有在流程中体现，这就导致员工或者按照各自的理解行事，或者无所适从，影响了决策的贯彻执行。所以行为引导作用是流程里面最具积极意义的部分，因为它促进而不是阻碍了工作的开展。 ; 其次，流程是可以描述相关部门和角色的权力和职责。因为流程里面都会有清晰的审批人（权力）和执行人（职责），这样就在操作层面明晰了相关部门的权力与职责的界限。例如采购流程里，申请人的领导考虑申请人是不是工作需要，财务要评估申请人部门有没有预算，采购部门要评估所要采购的设备是否合理。不过在很多流程里，虽然列了一些审批人，但是没有说明各人从什么角度用什么依据审批，容易造成审批者擅自扩充权力，;思考： 财务部门质问设备采购申请人：“你需要购买这个设备吗？”是否违背制度设计的基本理念？ 提示：质问已超出了财务部门的权力和职责范围。 ;涉税制度设计设计原则 -------利益协调原则;涉税制度性质、对象和任务;古代制度借鉴;——《罗伯特议事规则》; 罗伯特议事规则的内容非常详细，包罗万象，有专门讲主持会议的主席的规则，有针对会议秘书的规则，当然大量是有关普通与会者的规则，有针对不同意见的提出和表达的规则，有关辩论的规则，还有非常重要的、不同情况下的表决规则。 ;　罗伯特议事规则是在洞彻人性的基础上，经过精心琢磨而设计的。正是这种对细节把握得精致完美的规则，才最大化地实现了公平与效率。 所以，任何一个真正成熟的管理，无论是社会管理，还是经济管理，必然是靠在对细节精确把握的基础上制定的规则来运行的。管理离开不开规则和标准，而规则和标准正是精致的完美表现。 ;涉税制度的内容;涉税制度体系框图;制度设计方式;涉税制度方法步骤;（一）、企业涉税制度设计的调查 （二）、企业涉税制度的纲要设计 1、明确设计的性质、目标、范围和依据。 2、提出各分项设计的内容及要求。 3、编制工作计划。 （三）、企业涉税制度的分项设计 （四）、企业涉税制度设计初稿的修改与完善 ; 涉税制度设计要点、方法与实践; 企业涉税制度设计是一项复杂的系统工程，在整个制度设计过程中需要综合运用涉税管理理论及系统论、信息论