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Q/TGZ0534016-2009 岗位描述 设备管理员 岗位名称 设备管理员 直接上级 泰威公司设备科科长 本职工作 负责泰威公司设备管理、档案管理工作 直接责任 1 贯彻执行党和国家、行业和地方的法律、法规和方针、政策，贯彻落实集团的各项规章制度。 2 组织主管专业的计划、标准、制度等编制、修订和完善工作，并组织贯彻实施，确保实效性和可行性。 3设备管理 3.1 根据集团公司设备管理制度、规定，结合本厂实际，组织起草本单位《设备管理实施细则》《设备使用、维护、检修规程》《点检标准》《给油脂标准》等相关体系文件，报批后组织实施。并对细则、规程等相关体系文件执行情况进行监督、检查，保证设备管理体系的有效运行。 3.2 根据集团公司年度设备管理目标，综合分析本单位设备可利用率、故障（事故）停机率、设备完好率等指标的完成情况，起草本单位下年度的设备管理目标，设备科长初审后报请设备副经理审核，经理批准。并将设备管理目标按月度、车间进行目标分解并制定控制措施，对目标的分解、执行情况进行监督、检查、考核，确保各项目标的实现。 3.3每年十月份，结合本单位机械设备运行技术状况、设备修理周期及设备管理处《年度设备大中修、更新计划》的编制要求，负责组织相关车间对大中修项目、更新计划进行必要性论证和施工方案的确定。并编制本单位《年度设备大中修、更新计划》草案，领导审批后报集团公司设备管理处。 3.4依据集团公司下发的《年度设备大中修、更新计划》，按照项目计划实施时间、根据检修项目的难度系数，大中修备品备件、材料到位情况，确定项目检修方，保证维修资源、技术资源、材料资源的充分适宜。起草检修方案、施工网络图，制订《检修任务委托单》，并明确规定检修内容、方案、备件机具准备、试车程序、验收标准、废弃物处置等标准要求。确保委托单内容满足设备检修和安全环境要求。 3.5对项目计划进度、质量、安全进行监督、检查、考核，确保计划满足设备技术状况、生产、节能、安全环保要求。计划完成后负责编制详细的项目实施总结，经设备科长初审后报设备副经理审核、经理批准报集团公司设备管理处。 3.6依据设备点检结果和设备运行技术状况，在检修前3天将各车间机械类检修计划汇总。并负责组织相关科室和车间主任召开检修协调会，厂部分管领导参加。充分沟通、协调，平衡设备维修人员、维修机具、备件资源等，确保检修组织不影响生产计划。计划检修项目经设备副经理审核，经理批准后报集团公司设备管理处审批，在检修前2天将计划检修项目单下发各车间，以作检修前准备，并对检修质量、安全、进度进行调度、检查、考核。 3.7根据《设备使用、维护规程》，结合本单位实际情况，负责建立设备日常、运行、专业三级维护点检网络，建立检查反馈体系，收集反馈设备运行信息，协调处理设备隐患，监督检查指导和考核点检的执行效果，督促检查考核各车间点检体系产生的记录规范填写、存档工作，确保设备隐患及时发现、处理，记录完整齐全。 3.8 按照“调整、紧固、清洁、润滑” 的八字方针和“以维护保养为主，点检定修相结合”的原则开展设备维护保养工作，对设备包机、设备使用、维护进行日常和专项检查，并对其工作质量进行监督、检查、考核。改善设备技术状况，延缓劣化进程，保证设备始终处于完好状态。 3.8.1组织制定本单位机械设备的完好标准，经设备科长初审后请设备副经理审核，经理 3.8.2每月对大型液压站、稀油润滑站进行检查，按季度跟踪油质检测，并根据检查、检测结果，向设备科长、设备副经理及经理 3.8.3建立主要机械设备技术档案，记录设备寿命周期信息，监督检查考核档案的建立、填写情况，确保主要设备技术档案资料填写及时、齐全、准确。 3.8.4做好每天主要生产设备的运行状况统计，对统计信息进行核实，适时调整、安排当前工作重点，并对执行情况进行检查、考核，确保信息传递及时、流畅。 3.9起草机械设备操作、维护保养、定置管理等标准化作业文件，经设备科长初审后报设备副经理审核，经理批准后并组织实施，并对各车间工作质量进行监督、检查、考核。通过推行设备规范化、标准化工作，按照岗位责任制的要求，提高设备管理水平。 3.10按照集团公司《物资请购审核补充规定》及本单位《备品备件管理实施细则》，在每月10号前汇总机械类备品备件需求计划，设备科长初审后经设备副经理审核，经理批准报集团公司相关处室。并积极催办备品备件到位情况，对其质量验收、保管、使用情况加强监督、检查、考核。对影响设备运行质量的关键备件进行责任追溯，确保满足生产需要。 3.11按照集团公司《外包维修业务管理暂行规定》及本单位《备品备件修理计划管理实施细则》按程序操作办理并撰写维修技术协议、委托合同，设备科长初审后经设备副经理审核，经理批准后报集团公司相关处室。并对计划、协议、合同落实情况进行过程控