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奥林匹克地产学院策划方案概述.ppt 52页

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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 地产学院组织架构描述 院长吴振绵 执行院长王若雄 教务中心 事务中心 研究中心 ..... . 地产学院运营设想 一、 理念:建立学习型组织,形成不断创新、知识共享、超越竞争对手的体系内风气。 地产学院运营设想 二、 培训制度: ◇ 包括强制性培训(特指《10门必修的奥林匹克花园核心课程》) ◇ 引导性培训(指自愿参加的不定期专题研修) 地产学院运营设想 三、 培训的方法: 项目启动前集中培训; 开发现场培训; 系统化、连续性服务; 地产学院运营设想 四、 地产学院的阶段性建设: 启动阶段:利用《10门必修的奥林匹克花园核心课程》快速切入; 完善阶段:逐步形成奥林匹克花园自己的教学体系; 成熟阶段:成为国内著名的企业大学,并为整个奥林匹克花园体系及房地产行业作出巨大贡献。 地产学院运营设想 ..... . 五、建设培训平台 1、奥林匹克地产学院; 2、形成多媒体教材; 3、通过网站建立在线远程培训; 4、以内部刊物为培训载体; 5、样板项目培训基地概念。 地产学院运营设想 世界著名企业大学 摩托罗拉大学 发展历程 早在二十多年以前,摩托罗拉大学已经是推动摩托罗拉公司改革的一支生力军。摩托罗拉大学在二十四个国家开展工作。摩托罗拉大学的培训和咨询不仅满足内部员工的需要,并为外部企业服务。 宗旨与使命 宗旨:   通过业务咨询、培训、质量管理和领导人才的培养,卓有成效地为摩托罗拉的顾客、供应商、合作伙伴和其他潜在顾客带来更多的价值。 使命:   通过提高客户的业绩和持久的财政成果,与顾客、供应商、合作伙伴和其他潜在顾客一起分享摩托罗拉同业之最的经验及洞察力,提供全面的解决方案:培训、咨询、实践教学项目。 ..... . 目标 从主要培训内部员工的企业内部大学,转向对外开放,为供货商、客户和战略伙伴提供培训和咨询,目标是与更多亚太地区的企业结盟,把摩托罗拉公司70多年在全球累积的丰富经验来与合作伙伴分享,以改善他们的业绩。 根据客户的需求,为所有的客户、供货商和合作伙伴提供完整的解决方案,以进一步巩固与它们的合作关系,增强客户忠诚度,在更深层次上去市场营销、进一步占领市场。 培训方式 摩托罗拉除了公司内部的各类精英之外,将与各国的政府机构、非政府组织、行业协会、咨询机构、大学等连手合作,通过课堂授课、网络教学、电子教学等各类先进授课模式,提供人力资源管理、组织变革管理、经理人强化培训、生为流程管理及改造、摩托罗拉全质量管理实践、MBA 系列培训及学历教程、专项商业技能培训等课程和培训。 提供服务 · 与公司客户分享企业经验 · 实施端到端的全面解决方案 · 提供咨询服务 · 提供教学服务 摩托罗拉大学还与其他许多培训及咨询机构合作,包括著名的高等学府和业界合作伙伴。 惠普商学院 简介 惠普商学院是中国惠普公司专业从事管理类培训的机构。主要任务是将惠普公司多年经营实践中积累的管理经验进行总结和整理并推广、介绍给国内企事业的中高层管理者。旨在帮助国内企业培养优秀管理人才,使其更快地成长以适应中国加入WTO的需要。 惠普商学院最显著的特点 惠普商学院最显著的特点之一是100%“惠普特色”。 惠普商学院的讲师全部是中国惠普公司的高层经理,从总裁孙振耀先生开始,包括几位副总裁及大批高层经理都是商学院的“授权讲师”。这些经理均在惠普任职多年,在长期的工作实践中积累了丰富的业务及管理经验,在授课过程中,他们将这些宝贵的经验与学员进行交流,使学员获得了传统高校商学院所鲜有第一手“资料”,因此深受学员的欢迎。 ..... . 惠普商学院最显著的特点之二是注重课程的“实战性”。 商学院课程全部是惠普公司管理经验与教训的总结和提炼,有极强的可操作性,学员能够在培训后很快将所学内容运用到自己的实际工作中,真正起到了通过培训改进工作方法、提高管理质量的作用。 ..... . 开设的课程 一类是“惠普之道MBA”,主要由7门核心管理课程组成,由中国惠普公司总裁孙振耀先生及几位高层经理主讲,适合企业高层领导参加。 另一类为“惠普经理人必修课”,包括十几门管理及个人职业技能类课程,适合企业的基层或中层经理参加。在此基础上,商学院还可以专门为企业提供管理培训方面的咨询服务,了解企业的真正需要,为企业度身订做"培训解决方案。 发展

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