集团品牌管理制度及职责.docVIP

集团品牌管理制度  品牌管理内容界定 2.1 为集团决策层及时提供品牌信息； 2.2 研究及收集竞争品牌的特点与竞争战略；包括市场发展趋势及品牌建设及发展规划； 2.3 监控集团品牌运营及公司品牌（商标）授权、使用标准； 2.4 公司VI标准的制定、使用；包括产品包装的设计、各类宣传物料的设计、制作等。包括广告创意、制作、媒体发布执行； 2.5 公关与危机处理；包括政府接待的组织、新闻发言人、公共关系策略；品牌知识培训；处理品牌纠纷，危机公关，重大事件的营销策划； 2.6 整合营销传播策略与计划，以及项目或产品的市场容量、定位、属性及前景分析； 2.7 营销方式，传播方式及广告媒体的调查分析及效果评测与改进； 2.8 监督各子公司或项目公司品牌与产品推广所有对外、对内的传播内容和传播方式（电视、报纸、网站、杂志、户外大牌、新闻发布会、接受记者采访、终端主题性品牌推广活动、主题性品牌联合促销等地面主题推广活动等） 品牌推广流程 4.1 品牌推广总体要求 品牌推广方案应在充分调研分析的基础上，结合市场结合形势，反复酝酿后提出，最终方案由分管副总裁或总裁批准后，方可执行。 4.2 品牌推广审批流程及权限 项目内容 项目审批流程 综合管理部 董事会 办公室 总裁室 产品品牌的标准VI设计 决策 报备 子分公司门头设计 上报 审核、决策 品牌、产品的主题形象 决策 报备 子公司或项目公司大于30万元的宣传项目 上报 审核 决策 公司品牌或项目电视形象片或广告片 （含网站视频） 相关部门决策，综合管理部上报 审核、决策 项目参加的展会 上报 审核、决策 集团所有产品商标的使用及授权 上报 审核 决策 集团主品牌VI设计基础部分 上报 审核 决策 集团各类户外硬广形象设计、制作、发布 上报 审核 决策 以集团为主参加的大型展会设计、策划 上报 审核 决策 地市级以上主流媒体记者采访、媒体应急公关及以集团名义策划参加的公益活动 上报 审核 决策 4.3 具体要求 （1） 需求部门上报品牌宣传需求或提案均使用集团统一签呈格式，申报时须写明宣传目的、时间、范围、费用。 （2） 子公司或项目公司需求部门申报由所在子公司或项目公司总经理审批需求宣传申请或方案，符合条件的报集团品牌董事会办公室审核或备案。 （3）集团品牌综合管理部仔细检查需求报告或方案，合理评估规范性和可行性，包括宣传方式、时间、费用等。 （4）需上报总裁室审批的，由分管副总裁综合各方意见，做出相应审批后予以实施；需上报总裁批准的则报总裁批准后实施。 （5） 为了规避对外宣传的法律纠纷，所有对外的广告宣传稿件的文字、产品主题海报的文字、其他对外宣传品的文字涉及到版权法律方面的均需要经董事会办公室审核或备案后方可执行。 （6）所有涉及对外宣传合作的单位和项目，原则上一律采用公开招投标的方式产生,并上报相关领导审核。 （7）商业宣传：讲求明显的经济效益，应整合有限的广告费用，有的放矢，综合分析，选择适合企业宣传和定位的方式和媒体。如一些行业主流媒体和地方权威媒体等。 （8） 企业形象宣传:旨在提高企业知名度和美誉度,此类宣传以企业品牌宣传或企业文化宣传居多。如企业专题片、比赛活动等。 （9） 新项目上市推广，旨在提高项目的认知度，激发目标消费群的购买欲望。 （10）应急宣传：迅速抓住社会性突发事件，制定应急宣传计划，比如对社会上有影响力的天灾人祸进行援助、处理企业相关危机活动等。 （11） 公益宣传：旨在提高集团的美誉度，企业一般可借助参与这些活动达到宣传企业的效果。如为政府及相关社团倡导社会文明新风，扶贫济困等组织的一些公益活动。 4.4 VI管理流程 提出建议和要求 提出建议和要求 实施推广 执行 是 VI草案 VI管理规范 领导小组董办 综合办 其他部门 是否同意 否 审议 存档 4.5 对外品牌宣传和推广管理流程 是 是 执行、确定 否 综合办 相关部门 是否同意 参照《VI手册》审核 存档 设计制作公司 按规范要求设计制作 广告、公关、印刷等平面设计方案  品牌管理评价与维护 5.1 综合管理部协同各职能部门、项目公司及子公司搜集相关信息：国家商标局品牌名录、生产企业重组改制等情况、品牌整合方向、生产企业投放策略、市场反映、产品质量、客户需求、销售情况等。 5.2 综合管理部按照综合测评方案进行评估，评估结果录入品牌档案。 5.3 各职能部门、项目公司及子公司根据评估结果调整品牌管理策略，调整品牌管理计划和市场投放布局与节奏。 5.4 综合管理部协同各职能部门、项目公司及子公司基于市场反馈对于各品牌的评价，传递给品牌管理部门，制定年度品牌培育、维护方案，并落实责任。 6.品牌宣传方案的制定落实和要求 6.1 对于重点打造品牌，每年拿出