人才梯队盘点和培养方案.doc 12页

XX集团后备人才建设方案 一、建设目的 1.为集团高速发展建立人力资源的蓄水池，为集团未来的健康与持续发展提供动力源泉，为集团发展提供人力资源支撑。 2.指导与规范后备梯队建设和人才培养工作，建立后备人才的造血机制，培养更多的管理人才与专业人才，提升公司的人才竞争力。 二、建设原则 1.坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。 2.重点突出，先从经营影响较大的岗位开始，由点及面，逐步推进的原则。 3．选有所用，重点培养。进入后备管理人才库的人员，应有明确的培养方向。 4．持续性原则。后备管理人员的甄选工作原则上至少每年开展一次，保证优秀人才生生不息。 5．共同培养 人才共享的原则。方案由控股集团公司制定，各子集团作为培养基地，共同落实培养工作。现所在公司/部门优先选用的原则。现所在公司/部门因故无法任用的，公司可推荐至集团内其他单位任用。 三、适用范围 本方案适用于控股集团及子集团大学生、主管及以上管理岗位和关键专业技术岗位的后备人才建设与培养，比如部门经理、部门总监、项目经理、生产经理、技术经理、成本、造价、领班、店长等。具体由各子集团提报岗位名单。 四、组织形式与职责 1.成立XX集团后备人才建设领导小组。 组长：孙元武 成员：葛怀伟、何海波、子集团总经理、子集团人力行政负责人 职责 2.1领导小组职责 负责建设方案的编制、修订、审核与后备人才库的审批。 负责人力资源部制定的各项人才培养/晋升计划、实施方案和培训费用的审批。 负责集团及各子集团对拟培养/晋升人员考核结果等的审批。 2.2各子集团职责 负责人才所在集团盘点、人才推荐、人才评估、晋升考核、人才培养、内外部培训和人才梯队搭建的实施。 负责后备人才建设所有相关手续与资料的办理。 后备人才来源与基本条件 1.后备人才来源 1.1后备人才定义：指组织为适应未来1-3年新业务发展需要的校招大学生、管理或者专业技术突出员工，能够快速接任管理者职位或担任重要专业技术职位和关键职位，达成组织目标。 1.2建立后备梯队人才库：高级后备人才（总监及以上），一般从中级员工（经理级）中挑选；中级的后备人才，一般从下一级员工中挑选；专业技术岗位的后备人才，一般从有相关经验且所在岗位技能等级为最高等级的员工中挑选；大学生根据职业定位进行培养；建立高级后备人才库、中级后备人才库和关键专业技术后备人才库、大学生人才库。如此就形成了一个后备人才的储备梯队。 2.甄选原则 2.1德才兼备原则。既要注重个人品德、敬业精神，又要注重业务水平和工作实绩。 2.2公开选拔原则。通过公开选聘，拓宽选人视野，在更大范围内择优选拔人才。 2.3结构优化原则。以优化人才结构为核心，兼顾知识和年龄结构的优化，形成合理人才梯队。 2.4优胜劣汰原则。后备人员实行动态管理，结合考核情况，每年进行一次调整。 2.5满足发展需要原则。结合公司 发展战略，统筹规划后备人员梯队建设，符合公司的发展对人才的需求。 后备人才共性条件 3.1文化认同。能够坚决贯彻执行公司的战略方针、目标和政策，执行公司的纪律，服从公司决议，执行公司决定，在思想上、认识上与公司保持一致，确保在思想上、行动上始终与公司保持高度一致，践行公司价值观。 3.3品行端正。思想健康、人品端正、廉洁自律，没有贪腐行为，道德修养好。 3.4业务精通。掌握岗位技能，在工作中积极创新，善于总结分析，业绩突出。 3.5积极主动 敢于担当。在日常工作中积极主动，能主动承担责任，敢于承担风险；在重大和突发事件面前，镇定自若，指挥到位，处理果断，具备解决复杂问题和突发事件的能力。 4.后备人才比例与基本资格要求 储备级别 大学生人才库 专业岗位后备人才库 中级管理后备人才库 高级管理后备人才库 人数 根据公司经营计划，在每年的校招方案中确定。 按照关键专业技术岗位1：2的比例推荐。 部门编制5人以下（含）推荐1人，5人以上按1：2推选。 按照高职编制1：2推荐。 资格条件 根据校招方案选拔标准进行选拔。 内部甄选： 1、大专毕业2年以上，本公司转正员工。 2、工作业绩突出，认同公司文化。 3、具备从事本专业的基本技能。 1、工作3年以上，公司关键岗位已转正。 2、工作能力、业绩突出。 3、有一定团队管理能力。 4、有一定工作流程与标准梳理能力。 工作5年以上，转正员工。 工作能力业绩突出。 团队管理能力强。 工作流程与标准建设能力强。 后备人才测评 1.中、高级管理后备人才测评（综合素养与能力、领导力测评、业绩考核） 1.1综合素养与能力测评（差：低于60分；一般：60-80分；优秀：80分以上） 评分项目 评分标准 权重 职业素养 敬业度与影响力 1、非常敬业，能主动践行公司文化，给他人积极影