中小物流企业人才流失分析与对策探讨.pdfVIP

人力资源实战内容分享平台 苏州中小物流企业人才流失分析与对策探讨 人才的高流动率制约着中小企业的发展，一直是困扰中小企业的一个难题，从 企业人才流失的相关理论入手，以苏州中小物流企业人才流失的现状为基础，分别 从企业自身、员工和社会环境三方面对其人才流失原因进行分析，并重点论述了减 少中小物流企业人才流失的相应措施，以达到加强人才管理，降低人才流失率，优 化中小物流企业人力资源结构的目的，更好地促进中小物流企业的健康、快速发展。 1 企业人才流失相关理论介绍 1.1 人才流失定义 “人才流失”一词开始流行并保留下来始于20世纪60年代中期英国受过良好教 育的人才流向美国的时期，它指的是属于特定群体、组织、地域的专门人才或其他 有才能的人，离开自己原来所依附或服务的对象，而到了另外的群体、组织和地域。 我们通常所说的人才流失，实际指的是由于竞争主体的地位、环境、条件、实力相 差较大，导致一定时期内，在竞争中处于优势地位的一方。其人才单向地向优势一 方转移，双方的人才流动呈现出强烈的不均衡性和不平等性。 1.2 人才流失类型 对人才流失的分类一般有以下两种: (1)按照人才流出企业的个人意愿可分为主动流失和被动流失。主动流失是指流 出企业的决策主要由员