工程经济与项目管理6.工程项目管理组织.pptx

第6章 工程项目管理组织;6.1概述 6.1.1 工程项目结构分析 1.工程项目工作分解结构的概念 工作分解结构（Work Breakdown Structure 简称WBS）是归纳和定义整个项目范围的一种最常用的方法，是项目计划开发的第一步，指把工作对象（工程项目、其管理过程和其他过程）作为一个系统，把它按一定的目的分解为相互独立、相互制约和相互联系的活动（或过程）。;2.工程项目工作分解结构的作用 ⑴保证项目结构的系统性和完整性。 ⑵通过结构分解，使项目的形象透明，使人们对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰。 ⑶用于建立目标保证体系。 ⑷项目结构分解是进行目标分解，建立项目组织，落实组织责任的依据。通过它可以建立整个项目所有参加者之间的组织体系。 ⑸项目结构分解是进行工程项目网络计划技术分析的基础，其各个项目单元是工程项目实施进度、成本、质量等控制的基础。 ⑹项目结构分解中的各个项目单元是工程项目报告系统的对象，是项目信息的载体。;3.工程项目结构分解的层次 4.工程项目结构分解的表现形式 第一层表现了总的项目目标 第二层是项目的主要可交付成果 第三、四层是可交付子成果 5.工程项目结构分解的基本原则 ;6.工程项目工作结构分解过程 ⑴将工程项目分解成单个定义且任务范围明确的子项目（单项工程）。 ⑵将子项目的结果做进一步分解，直到最底层（单位工程、分部工程、分项工程）。 ⑶列表分析并评价各层次（直到工作包，即分项工程）的分解结果。 ⑷用系统规则将项目单元分组，构成系统结构图。 ⑸分析并讨论分解的完整性。 ⑹由决策者决定结构图，形成相应文件。 ⑺建立工程项目的编码规则;7.工程项目工作结构分解方法 1）分解方式 （1）根据项目组织结构进行分解。 （2）根据项目的产品构成进行分解。 （3）根据项目实施的阶段进行分解。 2）分解考虑因素 （1）哪一种更高级的标志会最有意义？ （2）任务将如何分配？ （3）具体的工作将如何去做？ 8. WBS编码设计 9.工程项目结构分解的结果 1）工程项目结构图 （1）树形图 （2）气泡图 （3）列表图 2）项目结构分析表 ;6.1.2 项目管理的组织形式;设置项目管理的组织机构应当遵循以下原则： ;2.建设项目管理的组织形式 （1）建设单位自管 ; ;（3）工程监理（咨询） 建设单位分别与施工单位、监理（咨询）单位签订合同，由监理单位代表建设单位对项目建设实施管理。它是国际工程中流行的项目管理方式之一。 ;（4）项目总承包 建设单位将工程项目的勘察设计、设备采购、工程施工等全部建设活动委托给一家具有相应资质的总承包单位负责组织实施，工程竣工验收合格后建设单位可以直接使用。是国内外建设工程中较为普遍的项目管理方式。 ;设计、采购、施工总承包（EPC）； 交钥匙总承包； 设计-施工总承包（D-B）； 设计-采购总承包（E-P）； 采购-施工总承包（P-C）； 特许经营权总承包（BOT/PFI）等方式。; ;3.施工项目管理的组织形式 （1）直线式组织形式 项目管理组织中的各种职能均按直线排列，任何一个下级只接受唯一上级的指令。直线式组织形式的组织机构简单、隶属关系明确，权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速；但对于项目经理的综合素质要求较高。比较适合于中小型项目。;（2）职能式组织形式 职能式组织形式加强了项目管理目标控制的职能分工，充分发挥了职能机构的专业管理作用。但容易产生矛盾的指令。因此，在项目管理中的应用较少。 ;（3）直线职能式组织形式 项目管理组织呈直线状，既保持了直线式的统一指挥、职责明确等优点，又体现了职能式的目标管理专业化等优点。但职能部门可能与指挥部门产生矛盾、信息传递线路较长。主要适用于中小型项目。;（4）矩阵式组织形式 项目管理组织由公司职能、项目两套系统组成，并呈矩阵状。矩阵式组织形式加强了各职能部门的横向联系，体现了职能原则与对象原则的有机结合组织具有弹性、应变能力强。但纵向、横向的协调工作量大，可能产生矛盾指令，对于管理人员的素质要求较高。主要适用于大型复杂或多个同时进行的项目。;…; ;组织形式;4.施工项目管理组织形式的选择 ;6.1.3工作任务分工分析 6.1.4管理职能分工分析 6.1.5工作流程图的建立 ; 6.2 项目经理 ; 企业各业务职能部门与项目经理部之间的关系； 项目经理部使用作业队伍的方式，项目所需材料