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广告公司个人工作计划 为您编辑整理，欢迎阅读。 （一） 在这XX年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入 了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在 客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水 平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更 是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升 管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动 力。为了完成公司20XX年的总体经营管理目标，厂部特制 订2 Oxx年工作计划如下。 一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司 发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展2 Oxx 年度的工作： 1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能 部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做 大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与 评定薪资、绩效考核提供科学依据； 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平 的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部 升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神 和献身精神，增强企业凝聚力。 6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考 评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与 薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内 部人才开发力度。 8、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工 的主观能动性，建立和-谐、融洽的企业内部关系。集思广 益，为企业发展服务。 9、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与 处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利 益。 二、 增加人员配置： 前台：前台增加至3名，分管不同区域。 车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、 所需机电维修组长约3名。 三、 强化人员素质培训 春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使2017 年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。 认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。 四、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细 则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实 际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督 促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。 五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和WWW.公 司在各区域的业务进展情况，将以专人（兼职）对各区域业 务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。 通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场 方面作好参谋。 六、品牌推广 1、 为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有 率，2017年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和 扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市 场基础上更上一层楼。 2、 进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作 和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企 业新的业绩和宣传资料 3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工 作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位 与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而 对有更清晰和深层次的认识。 （二） 20xx年是我们******广告部业务开展的开局之年，做 好20xx年广告创收工作，对开创市场、媒体运营管理有着 至关重要的意义，做好20xx年广告创收工作，对于我自己 也具有十分重要的特殊意义。因此，我要调整好工作思路、 增强责任意识，充分认识并做好今年广告创收工作。 通过20xx年各项工作开展情况的总结，我充分认识到 了自身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的 实际问题，我计划20xx年做到如下几点： 一、制定每月、每季度的工作计划。充分利用现有资 源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我 们的终端数量有限的情况在争取投放的同时，也会为未来 的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的 客户参与进来。根据终端数量的增长情况，有针对性地调 整工作策略、开发新的领域。 1、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大 ******公司的知名度及推进速度告知，因为处于双节的特 殊时期，很多单位的宣传计划制定完成，节后还会处于一 个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关知识，加 紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。适当的 寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会 有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。 2、 在第二季度的时候，因为有“五一节劳动节”的关 系，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气的 逐渐转热，夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作 为投放重点开发。 3、