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基于供水企业人力资源管理问题研究和对策探究 【摘要】人力资源管理是企业发展的重要动力，也 是面对日益复杂的市场环境，企业“谋发展、求共存”的重 要支撑。本文分析了现阶段供水企业人力资源管理存在的问 题，并基于此，阐述了新时期强化供水企业人力资源管理的 若干问题。本文旨在强化供水企业人力资源管理现状的认 识，并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料，强化供 水企业人力资源管理。 【关键词】供水企业；人力资源管理；问题；应对措施 在多元化的市场背景下，无论是传统行业还是新兴产 业，都面临着日益复杂的市场挑战与机遇。当前，供水企业 正大力推进企业改革，尤其是人力资源管理的改革创新，是 企业可持续发展的重要基础。对于现阶段的供水企业而言， 在人力资源管理理念、管理形式等方面仍存在一定的问题， 影响供水企业的健康发展。对此，在新的历史时期，应不遗 余力的推动供水企业人力资源管理改革，构建有活力、有价 值的人力资源管理，推动供水企业又好又快发展。 一、现阶段供水企业人力资源管理存在的问题 构建科学合理的人力资源管理是供水企业可持续发展 的重要基础，而管理中存在的管理形式僵化、用人机制僵死 等问题，严重制约企业人力资源的开发与利用。那么，具体 而言，现阶段供水企业人力资源管理主要存在以下几点问 题： 1?企业人力资源管理未脱离传统的行政人事管理，仍侧 重于程序事务性管理，对于企业人力资源战略规划、人力资 源配置等职能发挥不到位，使得在供水企业改革改制不断深 入的背景下，企业机构及岗位设置调整滞后，让供水企业在 改革中处于被动状态，具体表现为：组织结构设置不科学， 部门设置较多，层级与职能出现交叉与重叠，人员与岗位设 置不匹配，导致组织内部信息沟通不畅、互相推诿现象频发, 最终使得企业整体运转效率低下。而另一方面，受到长期垄 断与计划经济的影响，企业缺乏活力，资源运用不合理，企 业运转面临动力不足的现实尴尬。 2?企业缺乏竞争力与吸引力，技能性人才缺乏严重。在 多元化的市场环境下，作为传统行业的供水企业，已逐渐丧 失已有的吸引力，技能性人才的缺乏瓶颈日益突显。就拿笔 者所在企业而言，给排水、机械、电气、仪器仪表、自动化 控制、水质管理等方面的人才缺口较大，严重制约着企业的 可持续发展。 3?企业绩效评估体系不完善，难以形成长足的激励效 应。绩效管理是企业人力资源管理的重要基础，也是构建科 学、合理的组织结构，提升组织效率的有效手段。当前，供 水企业绩效评估体系不完善，缺乏行之有效的激励一约束机 制，考核手段相对比较单一，与企业的发展及职工的需求相 脱节。 二、新时期强化供水企业人力资源管理的若干措施 在多元化的市场背景下，供水企业所面临的环境日益复 杂。供水企业如何构建可持续发展动力，关键在于如何实现 科学合理的人力资源管理与开发，只有这样，才能为供水企 业的发展创造不竭的动力。那么，具体而言，新时期供水企 业人力资源管理的强化，可从以下几个方面着手： 1?优化企业人力资源结构，实现企业结构精简。冗余的 人力资源结构不仅不利于人力资源管理，也影响到人力资源 的开发。对于新时期的供水企业而言，优化调整已有的企业 机构及岗位设置，紧跟企业改革改制的步伐；特别是对重复 设岗、交叉部门，应坚决合并或撤销，以提高企业运营效率。 与此同时，企业应根据自身的实际情况以及发展需求，构建 更加灵活且富有活力的结构，消除过去部门重复、人员闲散 的现实困境。只有这样，才能为企业创造信息通畅、管理便 捷、运转高效的软环境。 2?优化人力资源配置，盘活企业人力资源。人力资源配 置的优化是一项长期而细致的工作，是保持企业发展，提高 组织竞争力的有效手段。首先，打造优秀的企业文化，建立 共同价值观，从根本上调动职工的责任感、使命感，激发职 工的归属感和创造力，使之成为推动企业发展不竭的源泉； 其次，吸引和留住技术和管理人才，提供有竞争力的薪资待 遇，制定科学合理的晋升通道，着力打造一支年轻、有创造 力、有激情的干部队伍。再次，随着工艺技术及供水设备设 施的日益先进，企业应加强一线职工的业务技能培训及继续 教育的投入，并重视职工职业生涯开发与管理，使职工潜力 得以充分发挥，为企业发展提供与之匹配的人力资源。上述 这些举措的贯彻与实施，将职工个人发展与企业发展相结 合，使职工实现个人成长的同时，也为企业战略目标的有效 实施提供保障。 3?完善企业绩效管理体系，构建长足的激励效应。供水 企业可持续发展战略的贯彻实施，在于人力资源的有效管理 与开发。对此，为更好的构建长足的激励效应，企业应不遗 余力的完善已有激励一约束机制，最大限度的激发职工的劳 动积极性，并将利、权、责三要素紧密联系起来，让职工在 创造自身价值与利益的同时，时刻将权、责落到实处。这种 形态下的人力资源管理，