建筑工程成本控制的探析.docVIP

PAGE PAGE 1 建筑工程成本控制的探析 　　摘要：随着我国经济体制改革的不断深入，国民经济持续发展，如何加强工程造价管理，做好工程施工成本控制，这是当前造价改革的一个重大课题。本文几何笔者的工作经验，分析了工程项目成本控制的方法，并提出采取什么样的对策是重要的。 　　关键词：工程项目,造价控制,方法 　　Abstract:asChinaseconomicsystemreform,thenationaleconomycontinuestodevelop,howtostrengthentheconstructioncostmanagement,completestheprojectconstructioncostcontrol,thisiswhatthecurrentcostofreformamajorissue.Inthispapertheauthorgeometryofworkexperience,andanalyzestheengineeringprojectcostcontrolmethod,andputsforwardthecountermeasuresofwhatisimportant. 　　Keywords:engineeringproject,costcontrol,themethod 　　中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号： 　　1项目成本控制原则 　　施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。 　　1.1成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 　　1.2全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 　　1.3动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。 　　1.4目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。 　　1.5责、权、利相结的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。 　　2施工项目成本控制的方法 　　施工成本控制的方法很多，这里着重介绍偏差分析法。偏差是指把施工成本实际值与计划值的差异。偏差分析可用表格法、曲线法。 　　2.1表格法是进行偏差分析最常用的一种方法，它将项目编号、名称、各施工成本参数以及施工成本偏差数综合归纳入一张表格中，并且直接在表格中进行比较。由于各偏差都在表中列出，使得施工成本管理者能够综合地了解并处理这些数据。具有灵活、适用性强；信息量大；表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。 　　2.2曲线法是用施工成本累计曲线（S行曲线）来进行施工成本偏差分析的一种方法。如图中a表示施工成本实际值曲线，p表示施工成本计划值曲线，两条曲线之间的竖向距离表示施工成本偏差。用该方法分析同样具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的作用。如下图所示： 　　图1施工成本计划值与实际值曲线 　　图2三种施工成本参数曲线 　　3如何有效地进行成本控制 　　3.1分割工程成本，优化项目资源配置 　　项目资源配置直接关系到成本控制的方法及程度，对于当前许多国有控股的大型施工企业来说，工程成本构成基本上是分包成本和施工队成本，而企业的主要经济效益源泉在于控制分包成本，施工队成本往往很难创造经济效益。二者的构成比例如何，项目成本如何划分，这是关系企业成本控制的关键问题。 　　3.1.1在现行法律法规的框架内，合理合法地进行工程分包，逐步增加