矿长年终总结幻灯片.pptVIP

2011年12月30日凝心聚力 真抓实干攻坚克难 勇攀高峰为红柳煤矿持续快速健康发展而努力奋斗 各位领导、同志们： 在2012年即将到来之际，我矿隆重召开2011年度“三个文明”建设、安全生产总结表彰暨2012年工作会议。首先，我代表全矿员工向光临这次表彰大会的集团公司领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ 这次会议的主要任务是： 简要总结，重点安排，进一步动员，明确目标,思想统一 把目标锁定在全面完成集团公司下达的各项指标任务上来 把工作部署定位在讲大局、谋发展、挑重担、做贡献上来 把工作措施落实在建设本质安全型、高产高效、数字化的现代化矿井 第一部分 2011年工作回顾 “本安体系 达标年” 强化“五型企业” 建设，开展“331精 细文化”管理 全面完成了各项目标任务 “煤矿能够做到 不死人，瓦斯 超限就是事故” 主要表现在： 原煤产量： 比计划超产22万吨 单位：米 生产总进尺： 比计划欠尺481米 单位：吨 单位：MJ/KG 商品末煤发热量： 比月度计划超0.21MJ/KG 主要表现在： 块煤率： 超计划2.7% 单位：元/吨 可控成本： 比计划降低12.39元/吨 主要表现在： 单位：元 基本建设投资： 主要表现在： ----员工工作、生活质量进一步改善。 ----矿井管理水平逐步提升。 ----党建工作、精神文明建设成效显著。 六 召开本安体系建设推进会 一、推进本安体系实施，安全管理迈上新台阶： 五 四 三 二 一 认真贯彻落实集团公司本安体系、 质量标准化现场推进会精神 加强对本安体系相关知识的培训。 狠抓本安体系建设基础工作 “超前预控，安全自查，落实整改” 选树了本安体系建设标杆班组 克服困难，超额完成生产任务 加强生产组织，突出抓好生产接续管理。 加强安全技术管理。 加强探放水工作，及时对矿井水情水害进行预报 加强机电运输管理。 二、克服困难，超额完成生产任务 下达的生产经营指标 建立健全各项管理制度 强化财务管理 “331精细 文化管理” 工作效能得到提升 五型 企业 三、推行“五型企业”绩效考核，经营管控水平不断提高 强化财务管理 完善人才队伍的培养机制。 加强劳务用工管理。 深化人事制度改革。 四、强化队伍建设，人才培养实现新进展 加强党建工作 五、加强党建工作，党组织凝聚力得到再提升 六、强化综合治理、工会、共青团工作， 营造稳定和谐的矿区环境 完善了综合治理工作考核办法，加强火工品及危险物品的管理，扎实开展普法宣传教育活动 一、 充分发挥工会、共青团的作用。组织开展了送温暖、扶贫帮困献爱心活动 二、 七、心系员工群众，员工生活、 工作环境实现新改善 一是 二是 三是 四是 积极与解放军第五人民医院联系 组织全矿所有员工进行了职业卫生健康检查 针对员工反映原物业公司服务质量差、饭菜价格高的问题 进一步缓解住宿紧张的局面，住宿条件将大大改善。 七、心系员工群众，员工生活、 工作环境实现新改善 五是 六是 七是 八是 建立了家协爱心服务站 丰富了员工业余文化生活 针积极争取为员工申请搬迁安置住房 实施矿区绿化工程，完成了矿区二期绿化工程 同志们，2011年是我们红柳煤矿发展史上极其困难的一年，全矿员工发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献、特别顾大局的精神，舍家弃业，圆满完成了各项工作任务，取得了较好成绩。成绩的取得，是集团公司领导支持、帮助和正确指导的结果，是矿领导班子正确决策、全体员工齐心协力、共同奋斗和努力的结果！值此，我代表红柳煤矿向关心支持红柳事业的集团公司领导表示衷心的感谢！向为我矿发展建设付出辛勤劳动的广大员工及家属表示诚挚的谢意！ 第二部分 形势任务分析 年产530万吨 员工操作 水平不高 主排水系 统不完善 管理管控 能力欠缺 安全生产 任务艰巨 成本控制 难度加大 第三部分 2012年工作部署 以党的十七大、十七届六中全会精神为指针，全面贯彻落实神华集团和神宁集团公司的各项工作部署，坚持科学发展观，超前谋划，精细管理，以“系统完善年”和“企业文化提升年”为切入点，深入推进“五型企业”建设，实施对标管理，全面提高本质安全型矿井建设水平，推进红柳煤矿又好又快发展，为集团公司快速发展做出新的更大地贡献。 安全：消灭重伤及以上人身事故、重大非伤亡事故 原煤产量：530万吨 掘进进尺：20460米 商品煤销量：530万吨 基本建设投资：21397.1万元 商品末煤发热量：19.7 MJ/kg 可控成本：不超过71.88元/吨 党建工作： 工作 目标 三是坚持不懈