改善提案奖励办法.docVIP

改善提案管理办法 目 的： 为激发员工在管理、质量和现场改善活动中的主观能动性，挖掘其潜能，充分调动广大员工的智慧和积极性，树立全体员工的主动改善意识，特制定本办法。 范 围： 本办法适用于公司生产、经营、物流、品管等所有领域。凡本企业的员工，只要提交的改善提案通过审核并实施有效，即可依照本办法进行奖励。 权责机构： 由生产、技术、研发、公司管理部相关领导组成提案管理推行委员会。 改善提案规定： 个人改善：任何员工均可以个人名义提出提案，但必须围绕自身工作或自己能改变的工作进行改善，并自行改善。 团体提案：二人以上联合提出提案，由团队自行改善。 提案受理： 凡对本公司管理改善、运营有益的改善意见、发明或构想，均可作为提案内容，但必须自己主动改善，即：主动“改”方法“善”结果。 具体如下： 操作方法的改善； 作业程序或动作程序的改进； 机械布置和工具、治具的改善； 质量的改善及技术创新； 成本的降低； 原料的利用和节省； 物料搬运的改善及包装物改善； 市场开发； 工作环境的改善； 意外事件的防止、安全措施的改善； 不良品、废品回收利用的改善； 职业健康安全和环境卫生的改善； 其他事项； 对本公司管理改善、运营无益的改善意见、发明或构想，不属于受理范围，如下： 非建设性批评及政治问题。 纯属个人想象的、空洞的内容。 众所周知事实。 对他人及私生活有攻击倾向的提案。 提案方法： 提案者以“改善提案表”或“提案改善报告”的方式提出。 使用提案改善报告的方式，应详细填写必要的事项，若有图画、作业分解、样本、说明书等，均可以附件方式一并提出。 评审方法： 改善提案采用随到随评审的方式。 评审流程： 提案者填写“改善提案表”或撰写改善提案报告。 提案者将提案同时交本部门经理或分管副总，同时交人事行政部进行初步审核，确认其可行性和实效性。 初审通过后，组织召开提案管理推行委员会议，研究并进行提案价值评价。 改善方案实施后，改善者提交效果评估。由人事行政部统一收集后，交提案管理推行委员会审核。 提案管理推行委员会综合评价改善案例，评估改善活动，评价提案的价值，并公布表彰。 6S推行委员会综合评价未通过，进行退稿处理。 提案奖励方法： 提案评审标准：提案评审的标准，详见下表。 评审指标 实用性 需要性 创意性 努力度 分值 50 20 20 10 提案奖励标准：提案奖励等级及奖金，详见下表。 级别 特别贡献 一级 二级 三级 四级 五级 六级 分数 90分以上 81～90 71~80 61~70 51~60 50分以下 奖金（元） 总经理决定 500以上 200 100 50 20 0 附则： 同一内容的改善提案以先提者为先，同一改善提案由多人共同提出者，奖金平分。 本改善提案办法的解释权归提案管理推行委员会。 本办法经总经理核准后实施，修订或废止时亦同。 改善提案表 提案人 所属部门 提交日期 提案名称 改善内容 问题点： 原因分析： 改善方法 改善效果 对比 内 容 有形效果 无形效果 改善前 改善后 评审组意见 总经理批准 注：本表由员工个人提报，并遵照实施，效果改善时可协同部门主管或6S管理员进行拍照一起进行。同时本表作为员工改善提案评审的依据。