如何面试评估候选人系列之-如何梳理面试思路及提问.pptVIP

如何面试评估候选人系列之-理清面试思路及如何提问 引子：从丽丽的问题开始 应该用一些什么样的问题？得到候选人什么样的回答？判断这些回答背后是什么样的思维方式？做事方法等。。。。。 讲这个topic希望达到的目的 1.理顺丽丽面试候选人的思路； 2.在思路清晰的基础上方法能落地； 注：永远记住思路及工具是共性的东西，方法技巧是个性的东西，只有不断的去用才会不断进步。 面试候选人前必须先建立起客户需要的人才模型 建立思路： 深刻理解客户的真实需求（包括显性及隐性需求），这是基础；并且这个过程在实际操作中往往需要R及C不断沟通来完善，主要是R掌握的市场信息及C掌握的客户需求不断碰撞，最后形成相对合理的KEY POINT; 理清判断候选人符合客户要求的显性特点的提问思路； 建立深度挖掘及判断候选人符合客户要求的隐性特质的思路并不断积累及系统化 一定要寻善于“寻短”，并且确定这个“短”不是致命伤。 如何操作，结合实际case探讨 深刻理解客户的真实需求（包括显性及隐性需求），这是基础；并且这个过程在实际操作中往往需要R及C不断沟通来完善，主要是R掌握的市场信息及C掌握的客户需求不断碰撞，最后形成相对合理的KEY POINT; 如何操作，结合实际case探讨 理清判断候选人符合客户要求的显性特点的提问思路： 候选人的显性特点一般包括 过往的从业经验； 当前岗位必须具备的