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- 2019-07-13 发布于江苏
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2018年《制度汇编》修改内容讨论稿
为提高公司《制度汇编》的可行性和适应性,更好的强化和完善公司管理,根据公司新增加的管理制度,结合2017年管理中遇到的实际问题,拟对《制度汇编》作如下修改,请各位员工认真审阅,并广泛征集意见,于公司职工代表会上审议表决。各部门于 2 月 26 日前将意见报送集团公司办公室。
1、第二篇第四章安全文明生产 三十三条添加第二段
PE发泡保温管施工现场,破碎的PE、发泡废料回收到发泡车间重复利用,现场不履职清扫不彻底,考核现场人员及车间负责人半个月绩效奖。
2、第二篇第四章安全文明生产 三十五条修改为(2017.8.1日文件)
检修车间应将各项工作任务量化,对班组进行考核。检修车间的工作任务量化,由生产科考核。
现场工作物资使用及工程量确认的监督流程包括设备、管网的检修、工程安装、焊接施工等项目:
1、现场工作负责人将设备安装或检修前的状况进行手机拍照。
2、现场工作负责人将设备安装后的状况进行手机拍照,如有设备维修时,需将换下的部件一同拍照。
3、工作结束后,负责人收拾好工作现场,将换下的废品废件全部回收入库,并在车间内做好设备台账的登记。同时将工作前与工作后的手机拍照上传到所在部门的电脑中。
4、部门负责人将本次工作现场的物资照片进行审核,同时将照片与本次工作的领料单照片一同在公司OA系统中的指定流程中上传。
5、部门负责人进
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