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关于加强物资供应管理的实施办法 为进一步加强物资供应管理工作，提高物资供应管理水平，保证物资供应质量，降低生产经营成本, 保障公司生产经营稳定发展。经公司研究制定本实施办法。 一、贸易公司供应组的主要管理职责 物贸分公司供应组是公司材料类物资供应主管部门，负责公司安全生产、经营管理及物业后勤部分所需材料类物资供应、仓储以及修旧利废物资管理等方面的工作，主要包括： 1、材料类物资采购计划的编制和管理工作； 2、安全生产、经营管理、物业后勤部分所需材料类物资的及时供应； 3、材料类物资消耗的监督控制管理； 4、材料类物资储备资金的管理工作； 5、废旧物资处理的监督管理工作； 6、修旧利废监督管理工作； 7、签订设备采购合同、催货和编制付款计划，并协调售后服务和质量问题处理。 二、材料类物资采购计划管理 1、使用单位、部门提报材料类物资采购计划要明确专人负责，技术人员和行政领导要亲自把关。在提报采购计划前，要充分考虑生产任务、设备运行状况，材料消耗定额和库存以及修旧利废、自制加工情况，及时准确提报采购计划。 2、材料类物资采购计划包括月度计划和急用追加计划。各单位要在每月20日前上报次月月度计划，对于采购周期较长的材料，如：技改、大修、四防等专项采购计划要提前1个月提报。 3、为杜绝重复计划现象的发生，首先月度采购计划如上月已经计划的，要在备注栏内注明；其次是仓库根据库存情况进行第一关