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丰田一汽（天津）模具有限公司学习汇报
汇报题目
丰田管理生产计划的编制及薪酬分配
丰田一汽（天津）模具有限公司学习汇报
丰田管理生产计划的编制及薪酬分配
• 学习背景
标准定额不具备支撑计划编制
生产计划不能有效指导生产
生产负荷测算不具备指导营销
工作量统计不准确
薪酬分配不能有效调动员工
分配额度与绩效不一致
丰田管理生产计划的编制及薪酬分配
生产计划的编制
丰田生产计划的编制过程及编制方法
丰田生产计划的编制过程及编制方法
一.丰田生产计划中的主要部分
1.大日程计划 2.顺序计划 3.工程计划 4. 日程计划
（生计部制作) （ST部制作） （ST部制作） （ST部制作）
二.丰田生产计划各主要部分
1.大日程计划 每一种颜色代表一个车种
每一个矩形条是某个品番的某几道
C值 工序的C值的累加。具体是哪几道 如图1所示为大日程计划，它是冲压
工序需要查阅附录1或附录2 生计根据车辆下线时间确定的，以C值
附录1：大日程负荷数据表 为计量单位，以组装完了的月份为时间
能力线 附录2: 模具C值表 节点的计划，它是制作顺序计划的基
础。
参照大日程负荷数据表和模具C值表，
图1能够表示出从2007年10月到2009年
12月之间每个月计划组完的模具型番及
每个月的累计C值。同时，可以看出每
个月计划负荷与能力的关系
组装完了月份
计划依据为出图时间,C值,能力.
（图1）
丰田生产计划的编制过程及编制方法
二.丰田生产计划主要部分
2.顺序计划
如图2所示为顺序计划，顺序计划明
确了：
①计划要生产的模具型番。
②每一序模具生产过程中各相关部门。
②各对应部门 ③各相关部门对应的时间节点。
③时间
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