新材料新工艺试用管理规定.docVIP

新工艺、新技术、新材料应用管理规定 一、目的? 为加强公司新工艺、新技术、新材料的开发和应用。? 二、范围? 适用于新工艺、新技术、新材料的研究、开发和应用的管理。? 职责? 1、采购部负责新材料的倡导； 2、品质工艺部负责新工艺、新技术、新材料的倡导和推进； 3、生产部负责新工艺、新技术、新材料安排、协调与试用确认。 4、品质工艺部负责对新工艺、新技术、新材料试用情况的确认。 注：品质工艺部与生产部共同确认，可达到标准要求进行推广使用。 四、流程说明： 1、采购部需填写《新工艺、新技术、新材料跟踪确认单》 2、技术部接收到各部门工艺或技术信息后，填写“工艺单”分发给各相关部。? 3、品质工艺部与生产部组织相关会议，进行对新工艺、新技术、新材料的分析并安排落实，由品质工艺部填写《新工艺、新技术、新材料跟踪确认单》并转交生产部负责人，由生产部分发到车间各部门。? 4、所有信息明确易懂，各主材、辅材应明确标示名称及规格。 5、生产过程中由机长、质检确认签字，由相关部门负责人进行使用情况描述，填写《新工艺、新技术、新材料跟踪确认单》交回生产部负责人签字确认，最终由品质工艺部确认，落实最终试用结果，并通知相关部门，新工艺、新技术、新材料的可行性。 五、应用要求： 试用新工艺、新技术、新材料应保证时效性，不能拖拉，试用周期规定一周时间，如无法完成，需提前提出计划时间。 六、应用考核： （1）生产部下发文件不按规定要求下发的一次性处罚20元（下发文件及所需物品缺失的）；《新工艺、新技术、新材料跟踪确认单》不能及时交回生产调度连带20元； （2）执行过程中操作机台，未按检验标准自检的（扣除计件工资并单次处罚100元）； （3）质检员检验未按检验标准检验的、首件检测项目不全的（每次罚款100元）； 实施结果不及时上报的处罚20元。 全员参与、品质工艺部主导试用流程图 全员参与、品质工艺部主导 生产部、品质工艺部评审，确定实施方案 生产部、品质工艺部评审，确定实施方案 纸板车间 贴面车间 模切车间 彩印车间 水印车间 成型车间 新材料、新工艺、新技术的倡导 采购部填写《新工艺、新技术、新材料跟踪确认单》 由生产调度负责下发跟踪 品质工艺部填写《新工艺、新技术、新材料跟踪确认单》 品质工艺部填写《新工艺、新技术、新材料跟踪确认单》 各相关车间负责人落实材料、工艺、技术适用效果，最终结果填写《新工艺、新技术、新材料跟踪确认单》 各相关车间负责人落实材料、工艺、技术适用效果，最终结果填写《新工艺、新技术、新材料跟踪确认单》 并由质检确认签字 最终结果由生产部与品控部共同确认适用的可行性，并下发通知 最终结果由生产部与品控部共同确认适用的可行性，并下发通知 附表： 新工艺、新技术、新材料跟踪确认单 编号： 名称 型号 试用时间 试用于产品 生产单号 数量 特别提醒： 工序 适用效果 部门确认 质检员 完成时间 生产部意见 负责人签字： 品控部意见 负责人签字： 注：新工艺、新技术、新材料试用结果通知相关部门，新材料符合要求进行采纳，相应供应商纳入合格供应商，完成供应商的评定。