直营部经理月计划.docVIP

深圳荣子服饰有限公司 PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 2 页 ADD：中国．深圳．布吉．坂田．龙璧工业城23/24栋 PC：518129 TEL：86-755-8419 4088/4188 FAX：86-755-8419 4488/6278 Http： E-mail：honbillie@126.com 　09年　9月工作计划表 部 门：直营部 制表人：蒋光星 制表时间： 09年8月25日 涵盖时间：　 09 年9月 1日至 09 年 9月30日 成本控控制：往年同月成本： 本月预计成本： 年度总任务 1930万 实际完成金额 7073445元 计划累计完成率 64.6%实际累计完成率36.65% 月目标 基础目标 冲刺目标 管理目标 培训课题及内容 备注 工作计划 序号 内 容 完成时间 执行人 承 诺 市场所有直营店铺 131.5万 市场所有直营店铺 157.5万 1、提高店铺员工对公司的认知度与信心度 2、加强对店铺货品的熟悉程度，从09秋装开始严格要求与考核 3、加强店铺服务意识，达到以服务提高销售量及顾客维护度 1、强化店长对93、94类货品的陈列风格、陈列元素，面料使用情况及洗涤注意事项； 2、公司文化推广及后期发展方向指引； 3、团队凝聚力、协作力及执行力的重要性与必要性 加强延续性 1 93货品9月份销售规划及销售方案落实出台。 9月5日前 蒋光星 如不能贯彻落实取消绩效5%。 2 西安区市场考察工作，了解西安市场情况及公司品牌在西安地区后期的发展方向。 9月15日左右 蒋光星 分析跟进不到位情况下取消绩效5% 3 深圳区域店员欠缺工作落实并储备人员 9月10日前 蒋光星 皱益娟 郑超军 10日前发出，不到位扣绩效5% 4 中心城原铺位欠款与回款工作跟进和落实工作 9月15日前 蒋光星 郑超军 要求商场明确回款与清算日期，不到位扣绩效10% 5 所有店铺92夏季货品折扣控制及参与商场活动协调工作 9月30日 蒋光星 不到位扣绩效10% 6 沙井万家、龙华万家及益田万家特卖活动跟进落实工作 9月15日前 蒋光星 皱益娟 竭力做好季末新旧货品交替工作，促销活动不到位扣绩效10% 7 秋装上市销售分析以周、日为单位及促销活动跟进工作 每周跟进 蒋光星 郑超军 邹益娟 分析、跟进工作部到位扣绩效10% 8 南山茂业、南山崇尚店铺协调工作，南山崇尚调整事宜落实 9月25日 蒋光星 落实不到位扣绩效10% 周目标分解 基础目标 冲刺目标 活动提案 9 华强北茂业店店长更换后店铺业绩及后期维护工作，力求业绩平稳上升20%左右 9月30日 蒋光星 郑超军 业绩同比增强20%左右不能达到扣绩效10% 　 　 　消化老款货品大型特价促销，93类货品不打折情况下促销方案 　 　 　92类货品A类7折，BC类货品不低于5折，季末参加商场活动为主题 对公司的建议 总经办审核 　 总经理审批 　 备注 月工作计划应在每月25日前交下月计划，周工作计划应在周日下班前完成，在周一早上9：30分前上交。工作计划不按时交第一次罚100元，晚2天罚200元，晚3天罚300元,依此类推。