现代管理系心理学之组织文化.pptVIP

看起来很美，说起来很甜，做起来很难 论述文化重要性的著作很多。 研究价值理念本身的著作《追求卓越》《基业长青》《竞争力》 研究文化落地与传播的著作少之又少：仅仅在82年阿伦肯尼迪和特伦斯迪尔合著的企业文化一书。 另外一些著作主要集中在领导人如何营造企业文化上，比如《韦尔奇自传》《领导力》《第五项修炼》等等。 对大多人如何参与到企业文化建设中，特别是职能部门如何开展工作研究甚少。 办公 室 組織文化 組織文化的形成 高階主管 社會化作用 圖表 16-4 組織文化的形成 甄選準則 創始人的 哲學觀 办公 室 显而易见的组织结构和流程（难以解读） 建筑、装饰和气氛 战略、目标、哲学（表述性解释） 价值观、原则、伦理和愿景 视为理所当然的无意识的信念、理解、思维和感觉（价值观和行为的终极根源） 五维假设 文化落地的实质就是要建立三者的一致性，使价值观在表象层面得到确认，通过在表象层面的努力，促进企业成员之间对价值观和基本假设的共享。 基本假设 表达的价值 表 象 办公 室 组织文化构建 文化落地的过程 文化 产生动力 员工行为的自觉一致 忠于企业价值观员工队伍的建立 制度建设 领导行为的培育 传播网络的构建 原有价值观的识别与扬弃 新文化元素的导入 价值观的系统表达 价值观 的导入 文化 的演变 办公 室 企业内部的文化网络 经理人员 专家 参 谋 老员工 领 导