4-2科尔尼--公司组织设计方案评估.pptVIP

公司组织设计 讨论文件 2001年12月26日 评估组织标准 天山股份组织架构现状 目前的组织结构存在三个方面的主要问题 方案一：事业部制 方案一：乌昌事业部的架构 对第一个方案的评估 方案二：矩阵式管理 对第二个方案的评估 方案三：矩阵式管理的区域性利润中心 对第三个方案的评估 方案四：以天山屯河为核心的区域性利润中心 对第四个方案的评估 评估总结 A.T. Kearney 37/wt * 讨论稿2001年12月26日 职能的专业化管理程度 专业化管理 上下级责权、部门功能界定的清晰度 责权分明 统一销售管理的程度 整合的程度 人、财、物统一管理的程度；“可分享服务”功能的发挥程度 管理层数、组织的扁平度 满足对内和对外财务要求所需的财务管理系统的复杂程度 总部对下属公司的控制点 对统一企业文化的要求 报告系统的复杂程度、管理幅度 变动的大小 吸纳新的子公司的组织准备 组织的精简度、管理层数、统一“可分享服务”的功能 对组织结构的影响 加强对客户服务和管理的功能 加强成本预算、控制和决算 对组织功能的影响 对快速扩展的适应性 评估因素 评估标准 对企业文化兼容性的要求 满足客户的利益 市场销售竞争力 获取协同效益的能力 资源优化程度 反应速度、应变能力 财务管理的简易 管理控制力度 组织对运营的影响 对人力资源要求的高低 与现状的差异大小 重组实施的难易/风险程度 成本 与公