人力资源管理-王蕴-第四章-招聘.pptVIP

Chap 5 人员选拔 5.1 招聘概述 一、招聘的目的 1、概念： 吸引应聘者并从中选拔、录用企业需要的人选的过程。 2、目的 5.1 招聘概述 二、招聘的程序 5.1 招聘概述 三、招聘的原则 5.2 人员招聘 一、招聘的途径 内部招聘 外部招聘 （一）内部招聘 1、内部招聘的优缺点 优点：1、激励员工 2、成本低 3、人员可信，磨合期短 缺点：1、近亲繁衍 2、过度竞争 2、内部招聘的方法 工作布告 推荐法 档案法 3、内部招聘的渠道 晋升 工作调换 工作轮换 内部人重新聘任 (二)外部招聘 1、外部招聘的优缺点 优点： （1）因事求才，广招贤人。 （2）为企业注入新鲜血液。 缺点： （1）磨合期长。 （2）挫败内部员工积极性。 （3）成本费用高。 2、外部招聘渠道选择 招募广告 会场招聘 雇员推荐 校园招聘 自荐 职业中介服务机构 公共就业服务机构 私营就业服务机构 猎头公司 各类招聘广告媒体比较 广告的必要内容 各招聘渠道比较分析 5.3 人员选拔与人事测评 一、人事测评含义 测评主体采用科学的方法，收集被测评者在主要活动领域中的表征信息，针对某一素质测评目标系作出量值或价值的判断的过程。 5.3 人员选拔与人事测评 5.3 人员选拔与人事测评 二、人事选拔方法与人事测评技术 2、笔试 5.3 人员选拔与人事测评 二、人事选拔方法与人事测评技术 3、情景模拟 LGD讨论 公文处理 角色扮演 即兴发言 情景模拟一：无领导小组讨论 情景模拟二：公文处理 情景模拟三：角色扮演 情景模拟四：即兴发言 5.3 人员选拔与人事测评 二、人事选拔方法与人事测评技术 4、面试 （ 1 ）面试题目的类型 内容划分：自我介绍类、工作经验类、教育培训类、工作展望类 结构划分：结构性面试、半结构性面试、非结构性面试 （2） 面试的影响因素 首因效应、晕轮效应、顺序效应、身体语言、对岗位信息不明、其他（性别和吸引力） 5.3 人员选拔与人事测评 二、人事选拔方法与人事测评技术 4、面试 （3）面试的步骤 面试准备 建立和谐的气氛 提问 结束面试 回顾面试 5.3 人员选拔与人事测评 二、人事选拔方法与人事测评技术 5、心理测验 成就测验 性向测验 智力测验 人格测验 能力测验 5.3 人员选拔与人事测评 三、测评的信度和效度 1、信度 5.3 人员选拔与人事测评 三、测评的信度和效度 2 、效度 课后作业 先锋家电公司欲招聘一名销售代表，对此的要求是：大专以上学历，有2年以上从事销售工作的经历，有工作责任心，独立工作的能力，善于与人交流和沟通，有工作责任心。 ①请你设计一份招聘面试的提纲． ②角色扮演，一人扮演面试者，另一人扮演应聘者，开展招聘面试练习。其他人扮演观察员。 ③练习结束，先由角色扮演者自我评价，再倾听观察员的评价意见。 * * 树立企业良好形象 降低主动离职率 履行社会责任 人力资源计划 职务说明书 招聘计划 时间 岗位 人数 任职资格 评价 程序 技能 效率 招募 了解市场 发布信息 接受申请 录用 作出决策 发出通知 选拔 初步筛选 笔试 面试 其他测试 因事择人 公开 公平竞争 用人所长 工作公告 编号：____________ 公告日期：______________ 结束日期：______________ 在 部门中 职位可供申请。 薪资水平： 元 职责（参见岗位说明书） 可优先考虑的技术或能力： 申请方式： 1、电话申请可致电 。 2、将填写好的内部工作申请表连同履历表一同寄至 。 对于所有的申请人就以上条件进行初步审查。