中小企业人力资源的培训与开发.docVIP

毕 业 论 文 鉴 定 书 10 级 经济 类 工商企业管理 专业 题 目 中小企业人力资源的培训与开发 姓 名 指导教师 职称 中小企业人力资源的培训与开发 提????纲 第一章 我国中小企业人力培训与开发所存在的问题 1.1企业不重视科学有效的培训与人员开发 1.1.1对企业员工的人力培训重要性缺乏认识 1.1.2对人力资源培训内容的选择存在随意性 1.1.3多数企业的员工培训投入偏低 1.2缺乏有效的人力培训与开发的科学管理方法 1.2.1企业不注重对员工培训需求进行分析 1.2.2对培训项目的设计与实施不合理 1.2.3资本投入不足培训机制不完善 第二章 中小企业人力资源培训与开发存在这些问题的原因 2.1无法地现有的人员状况作出良好的分析与评价 2.1.1中小企业人力资源管理者自身素质低下 2.1.2培训内容的局限性 2.2缺乏一套科学而完整的人力管理体制 2.2.1人才培训与开发缺乏系统性和连续性 2.2.2在人才选拔使用上存在问题 2.2.3培训效果缺乏评估，缺乏配套的激励制度 第三章 解决我国中小企业员工培训问题的策略 3请从3.1开始排序，不能从3.2开始排序，并改正正文相应序号，使其与提纲对应。封皮填好，其他不动，有些地方我已改过，按邮箱中格式要求形成定稿。.2适时引进国外优良的人才培训与开发方式 请从3.1开始排序，不能从3.2开始排序，并改正正文相应序号，使其与提纲对应。 封皮填好，其他不动，有些地方我已改过，按邮箱中格式要求形成定稿。 3.2.1建立科学的薪酬及绩效考核机制 3.2.2积极拓展培训制度内涵，构建结构化的培训体系 3.2.3加强员工学习能力的培训与良好心理品质的培养 3.3制定科学合理的人才培训开发体系 3.3.1做好培训的需求分析，制定具体有效的培训设计方案 3.3.2使培训内容更具实用性 3.3.3引用外部培训方案 中小企业人力资源的培训与开发 内容摘要： 企业员工培训与人力资源开发是随着20世纪60年代以来人力资本理论的提出和发展而逐渐受到重视的人力资源管理活动，是组织打造自身核心竞争力的重要举措。目前我国多数的中小企业在人才培训与开发方面存在许多的缺陷，导致经常面临着重要人才的流失等情况出现，而且多数企业还弄不清自己流失人才的原因，针对这一现象我们有必要从战略角度对培训与开发进行全方位的了解，积极寻求解决方案，在人力资源理论指导下，真正认识到人力培训与开发的重要性，及时发现本身所存在的缺陷，并采取科学有效的措施，为企业持续发展，不断进步提供人力保障。 第一章 我国中小企业人力培训与开发所存在的问题 1.1 企业不重视科学有效的培训与人员开发 1.1.1 对企业员工的人力培训重要性缺乏认识 目前有45.65%的企业有正式的、书面的人力资源培训与开发计划，而且能按计划执行；有41.30%的企业有培训计划，但是不能按照计划执行；只有13.04%的企业没有制定员工培训开发计划。表明大多数企业意识到了对员工培训的必要性，且有相应的计划，但是在计划的执行过程中有近一半的企业不能按照计划去做，可见许多企业对培训的重要性还没有一个充分的认识。 1.1.2 对人力资源培训内容的选择存在随意性 有34.78%的参与调查企业通常会做正式的人力资源培训需求调研分析，并根据分析结果安排人力资源培训；有26.09%的参与调查企业通常会做人力资源培训需求调研分析，但很少按需求安排培训；有39.13%的参与调查企业很少进行培训需求分析。数据说明企业的培训在很大程度上存在的盲目性，仅有三分之一的企业会对人力资源培训作需求分析，且按照结果安排针对性的培训；而约有三分之二的企业对安排什么样的培训内容没有明确的认识，随意性很大。这样就对人力资源培训的效果产生了直接的影响。 1.1.3 多数企业地员工培训投入偏低 目前我国中小企业在员工培训经费的投入上普遍较低；有41.30%的企业每年为员工花费的人力资源培训成本，占其员工工资总额的1%；有39.13%的企业每年为员工花费的培训成本，占其员工工资总额的1%～5%；有15.22%的企业每年为员工花费的培训成本，占其员工工资总额的5%～10%；有4.35%的企业每年为员工花费的人力资源培训成本，占其员工工资总额的 10%～25%。表明我国企业对于员工培训的重要性虽有了一定的认识，但在实际行动上并没有真正的观念转变。如果从企业发展和人才竞争的实际需要看，培训经费的低投入必然严重影响员工素质的提高，企业需要从人才战略和可持续发展的高度认识这一问题，加大人力资源培训投入力度。 1.2 缺乏有效的人力培训与开发的科学管理方法 1.2.1 企业不注重对员