第一节-员工招聘活动的实施(3).pptVIP

分为五个要点，基本上是按照招聘活动的实际流程中的关键点。第一个是渠道与招募方法，第二个是应聘者初选；第三个是面试组织实施；第四个是选拔方法，第五个是员工录用决策 MBTI是当今世界上应用最广泛的性格测试工具。它已经被翻译成近20种世界主要语言，每年的使用者多达200多万，其中不乏世界500强之内的大型企业。MBTI全称Myers-Briggs Type Indicator，是一种迫选型、自我报告式的性格评估工具，用以衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和性格类型。 特点： 比较适合在招聘服务人员、事务性工作人员、管理人员、销售人员时使用。目前在招聘中高层管理人员时使用较多。 情境模拟测试与笔试和面试方法相比，主要是针对被试者明显的行为、实际的操作以及工作效率进行测试 例子：参加过的那次雪山逃生问题 事务处理能力测试包括公文处理能力测试、冲突处理能力测试、行政工作处理能力测试等 不同类别的题目在于要再什么氛围下进行讨论 D CE 分为五个要点，基本上是按照招聘活动的实际流程中的关键点。第一个是渠道与招募方法，第二个是应聘者初选；第三个是面试组织实施；第四个是选拔方法，第五个是员工录用决策 D ABC D ABC 甄选方法总结 甄选方法 优点 缺点 工作场景模拟 信度、效度都比较高，能较好预测求职者是否能胜任、适合岗位工作。 对管理人员特别是高管人员不太适用，对市场人员也一样不太适合。 评价中心 能比较全面测试对人的能力（含潜能），指出人的优点和不足，具有较高的信度和效率，适合高层次的管理人员、市场人员和研发人员的招聘。 时间较长，成本比较高，需要的技术比较复杂，对企业的相关积累有相当要求。 认知测试性向测试 可测量素质模型中的冰山下的部分，如知觉速度、性格、职业倾向、智商等，对于预测人的行为模式和工作绩效有一定价值，有较高信度。 比较复杂，要做许多本企业化工作，要开发一套适合本企业的工具成本较高，且对操作人员的也有相当高的要求。 真题演练 53、情景模拟适用于测量员工的( )。 (A)学习能力 (B)道德品质 (C)人格特性 (D)表达能力 答案：D 103、最常用的情境模拟方法有(??? )。 (A)决策模拟竞赛法??? (B)角色扮演 (C)公文处理模拟法?? (D)案例分析 (E)无领导小组讨论 答案：CE 一、招聘渠道的选择和人员招募的方法 二、对应聘者进行初步筛选 三、面试的组织与实施 四、其他选拔方法 五、员工录用决策 笔 试 任考 职核 资确 格认 选 录 决 定 录岗 用前 人培 员训 正式 上岗 试用 期评 估 面 试 简历 甑选 人员招募 收集 应聘 人资 料 确定选录标准 选 择 实 施 方 案 对 应 聘 者 评 估 人 力 资 源 规 划 人部 事门 部设 会计 同方 用案 人 总结：招聘的基本流程 注意：可能 会有好几轮 总结:招聘过程中的职责划分 人力资源部门 规划招聘过程； 组织实施招聘过程； 资格检验及素质测评； 向候选人传达信息； 评价招聘过程； 业务部门 辨认招聘需求； 向HR提供招聘需要； 专业技能测评； 参与向候选人传达信息； 参与录用决策； 总结：面试评估范围 人力资源部评估范围 业务部门评估范围 外表 谈吐举止 学历 理解力 应聘动机 基本技能运用 资历经验工作才能 发展潜力 对应聘职位的认识 员工录用决策 P81 多重淘汰式：优中选优 补偿式：权重 结合式： 注意事项： 1.尽量使用全面衡量的办法 2.减少作出录用决策的人员 3.不能求全责备 人员录用中最关键的内容是做好录用决策 ！ 真题演练 52、在做出最终录用决策时，错误的做法是( )。 (A)不能求全责备 (B)尽量使用全面衡量的方法 (C)坚持少而精 (D)必须使用全部的衡量方法 09.11 答案：D 104、人员录用的主要策略有(??? )。 (A)补偿式?????? (B)多重淘汰式 (C)结合式??? (D)综合决定式 (E)推荐式 答案：ABC END Thanks!! 分为五个要点，基本上是按照招聘活动的实际流程中的关键点。第一个是渠道与招募方法，第二个是应聘者初选；第三个是面试组织实施；第四个是选拔方法，第五个是员工录用决策 1、推荐法，可靠，决定权，但较为主管，很可能提拔亲信，或者是保留实力 优点： 1、成功的概率较大 2、提名的人选具有一定的可靠性 3、主管因有决策权而满意度较高 缺点： 1、这种推荐会比较主观，容易受个人因素的影响 2、主管们可能提拔的是自己的亲信而不是一个胜任的人选 2、布告法：老姐姐公司宣布，非管理层，