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《部门标准流程操作手册》 富融金控制度描述表 制度名称 富融金控人事部岗位流程操作手册V1.0 制度编号 FRJK-HR-002 版 本 V1.0 制度类别 流程管理 拟 文 审 核 签 发 人力资源中心 会签部门 主 送 各部门 抄 送 报 送 主题词 人事 标准流程 操作手册 附 件 文件变更记录 版本号 更改人 审核人 签发人 生效日期 变更要点 无 无 无 无 无 无 人事部标准流程操作手册 蓝皮书V1.0 人事标准流程操作手册框架表 职责一： 人力资源管理制度体系建设 明确成果： 根据实际情况，完善或修正公司人力资源体系。制定人事管理制度与工作流程，组织协调监督人事制度和流程的落实。 步骤 工作内容及结果 标准操作方法 注意事项和常见问题 对应措施 制订或者修正公司人事制度，完善公司人事管理体系。 公司薪酬制度、人事管理制度、招聘制度等，并组织在本公司内贯彻实行。 结合相关人力资源法律、法规及相关政策，根据公司的经营实践及时出台各项人事管理制度。 1：注意制定的制度可操作性 2：制定制度的时效性 3：加强制度的执行 1：根据不同时期的运营目标的需求及时补充或调整 2：定期检查和不定期抽查机制 根据公司的经营需要做好人力资源规划 1：规划出合理的组织架构及岗位设置和人员编制 2：规划出合理的员工绩效、职业发展路径 根据公司的管理状况、组织状况、运营需求的变化而相应的调整 1：要高度熟悉公司战略目标及规划 2：要细致掌握人员的状态及需求 3：要熟悉行业环境，了解行业人员的薪酬及竞争力 1：根据不同时期的需求对现有人员的效能进行评估、调整 2：搜集各部门数据，对人员进行分析，提炼人员配置需求 职责二： 人力资源配置与招聘 明确成果： 负责修订分析公司各部门的招聘计划并监督实施，以满足公司发展的用人需求。 步骤 工作内容及结果 标准操作方法 注意事项和常见问题 对应措施 根据公司运营及各部门需求制定招聘计划 1：制定年度人员需求规划 2：制定月度人员招聘计划，并分解到具体责任人。 1：根据运营进度对各岗位进行分析，修正完善年度招聘计划 2：及时与用人部门沟通用人状况及需求，及时调整招聘计划，并做好修改记录 1：制定要及时、客观，具有全面性、科学性和可操作性 2：按计划开展各项工作，及时跟踪计划实施情况，发现问题立即处理； 1：与公司高层沟通，统计分析公司运营人员需求 2：与各部门负责人沟通，统计部门人员需求 筛选、发布招聘渠道 1：建立合理的招聘渠道，满足招聘资源的需求 2：通过招聘信息的发布起到公司宣传的效果 1：选择合适的招聘渠道 2：发布适当的招聘信息 3：定期更新、更换招聘信息 4：定期对招聘渠道进行评估、优化，保证招聘资源获取数量 1：要选择适当的招聘信息发布渠道； 2：招聘广告的内容要准确，用语要恰当，加强招聘内容的吸引力 1：掌握人员需求状况、岗位任职资格要求； 2：制定方案，明确拟招聘的岗位及任职条件、信息发布渠道、招聘时间及地点安排等 招聘实施 精心组织策划、全面科学测评、严格择优录用、合理控制费用，及时为公司招募到适用的人才 1：进行聘前测试和简历甑别工作，筛选合适的招聘简历 2：进行招聘邀约，确定到面时间 3：跟踪到面情况，确保到面，并对面试结果跟进 4：定期对招聘人员进行评估、优化，并及时修正招聘方案，保证招聘工作顺利推进 5：建立后备人才选拔方案和人才储备机制 1：招聘工作力求做到：精心组织策划、全面科学测评、严格择优录用、合理控制费用，及时为公司招募到适用的人才 2：对应聘人员的甄选过程要公正、公平、公开，避免个人偏见 3：要掌握公司情况，熟练进行公司、岗位介绍 4：对合适的应聘人员要及时沟通，并确保到岗 1：严格按照《招聘录用管理规定》执行，依据月度招聘计划，在规定时间内完成招聘任务，实施招聘情况跟踪反馈机制。 2：招聘结束后要做好录用手续的完备工作，要编写小结分析、总结本次招聘的成功和不足 3：后期要定期跟踪新进人员，对招聘效果做出评价 职责三： 劳动关系管理 明确成果： 负责根据公司人力资源战略及制度，不断完善《劳动关系管理制度》，完成公司人才梯队建设，并全面负责公司员工的劳动合同管理、职位变动管理、员工档案管理、离职考勤管理等。 步骤 工作内容及结果 标准操作方法 注意事项和常见问题 对应措施 员工入职管理 1：入职手续办理及答疑 2：办公所需软硬件准备及相关权限开通 3：入职指引及答疑 4：引荐到部门负责人 1：