员工的招聘课件.pptVIP

项目四 人员招聘 教学目标 思 考 员工招聘意义 ■ 补充人员 ■ 创造竞争优势 ■ 企业宣传的窗口 ■ 企业留人的前提 讨 论 文娱委员受学院管乐队委托，在班上帮找一个小号手，他要做些什么事情？ 如果是在全校范围内呢？ 如果是在广东高校内呢？ 视频赏析 绝对挑战 赢在中国 思考问题： 招聘的形式是什么？ 招聘的程序有哪些？ 筛选方式是什么？ 问 题 相关知识链接 一、概念： 指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中挑选出适宜人员予以录用的过程。 核心：通过选拔实现“人—岗”有效匹配 目的：寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。 能岗匹配原则 原因： 能级区别 专长区别 不同系列、层次的岗位对能力有不同要求 一）招聘渠道分析程序 招聘渠道 内部招聘 外部招聘 思考： 常见的招聘方式有哪些？ 讨 论 你认为内部招聘和外部招聘哪个好？ 案例分析 D公司是一家高科技公司,拥有员工350名,最近雇佣了一名刚刚获得MBA的贺小姐,她能力强,基础扎实,性格果断,有开拓性,人际关系也很好.她进入公司后工作表现令人满意,三个月后就提升为部门主管,而其他同样的员工往往要干一年才能爬到这个位置. 贺小姐任职的第三年初,由于出色的工作表现被任命为一项尖端项目的开发负责人,这项工作非常重要,而且正面临与A公司的竞争.新的任命刚二个月,D公司老总意外地接到这个项目组中五位专家的辞呈,他们都有可能去A公司工作.老总找他们谈话,他们对贺小姐的工作予以肯定,但是他们不满意她居然比他们这些在公司干了七八年的人升迁的快得多.因此,他们要到其他公司去显示才干,与她一比高低! 人员招聘工作流程 （一）招聘计划的制定 招聘需求分析 选择招聘策略 制定招聘计划 招聘计划的内容 一、人员需求清单 二、信息发布的时间和渠道 三、招聘小组构成 四、应聘者的选拔方案及时间安排 五、新员工的上岗时间 六、招聘经费预算 七、招聘工作时间表 八、招聘广告样稿 讨论：选谁能造福人类？ A 笃信巫术和占卜，有两个情妇，有多年吸烟史，而且嗜酒； B 曾经两次被赶出办公室，每天喝一升白兰地； C 曾是战斗英雄，一直保持素食的习惯，从不吸烟，只偶尔喝点啤酒，年轻时没做过什么违法的事情......  答 案 A罗斯福(美) B丘吉尔(英) C希特勒(德) （二） 人员的选拔 甄选步骤 人员甑选的常规方法 笔试 面试 情景模拟： 公文处理、角色扮演、即席发言、与人谈话、无领导小组讨论 心理测试 笔 试 功效： 基础知识、专业知识、管理知识、综合知识、文字表达，思维、创意等 优点：批量化，可信度高，成本低，心理压力相对较小 缺点：了解的信息不全面 面 试 直接交谈 功效： 综合性 思维能力 应对能力 态度 价值观 招聘中面试的技巧 望、问、听、切、统（局面控制） 讨论：张先生的面试是否成功？ A：重点大学化工机械专业毕业，有一年软件市场推广经验。 A着深灰西服白衬衫深紫色领带，头发经过仔细修饰过，脸上有一些细细的小汗珠。依约准时来到公司接待室。 讨论：张先生的面试是否成功？ 张先生问他坐什么车，路上顺不顺利等，后让他填一张应聘人员登记表，并详细与网上简历比照，进入下一个程序. 张先生请他简单地谈一下上一个单位的工作情况，从他的谈话中了解到他在上一家单位做了一年销售工作，有较好的业绩，从那家公司出来是因为不适应公司的管理风格。 张先生问：“你能把做的成功的业绩给我谈谈吗？” A开始进入了状态：如何电话联系，如何同客户交流，如何采用销售技巧，到后来简直有点眉飞色舞。张先生打断了他的谈话，问：“你凭什么认为你在我们公司做销售工程师合适呢？”他脸马上红了，停了二、三分钟，说自己做了一年销售工作，因为是学化工机械的，对化工行业熟悉，而贵公司是做与实验室有关的信息管理软件。 张先生微笑不语，把公司有关销售工程师面试的测试题交给他做。 讨论：张先生的面试是否成功？ 面试结论：不容易把握自己，重视事物的表面现象，工作经验欠缺，人际交往能力还有待提高。 张先生后来联系了A所属的公司相关人员，得知此人是因为最近同自己的部门经理关系僵化才想离开公司的，其业绩并不是如他所说，都是同其他人合作的结果。 面试问话提纲   情景模拟 公文处理 角色扮演 即席发言 与人谈话 无领导小