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某鞋业公司生产部门年度培训计划 部门存在的问题： 基层：工作积极性不高 职责定位不明确或岗位权限不清晰 自律性不强 基层对中高层的决策服从力不强 中层：各方面能力有待提升 执行力没有达到公司要求 培训依据： 主要集中在四个方面：态度、心态、能力、团队。 1、管理者及员工应具备的态度：忠诚、敬业、专注、用心、学习、诚信、团结、协作 2、管理者及员工应具备的心态：感恩老板、感恩公司 3、管理者应具备的能力：专业能力、学习能力、沟通能力、执行能力、授权能力、教导部署能力、团队凝聚力 4、基层员工应具备的能力：专业能力、学习能力、沟通能力、执行能力、团队凝聚力 5、管理者及员工应该具备的团队精神：团队凝聚力、责任心、荣誉感、团队协作 6、生产部组织结构：车间主任（副主任）、生产班组长、流动作业员、检验员、产品设备维修工、安全员、生产线工人。 培训方案： 类别 培训项目 培训 目的 培训内容 参训 对象 培训时间 培训讲师 备注 新员工培训 进厂前培训 使员工了解企业概况、企业文化、企业的管理制度、工作岗位职能、参与到相关部门工作 企业简介、员工管理（权力、义务、行为规范）、鞋子产品简介、质量意识教育、职业道德教育、安全文明生产、角色转变及员工发展等。 新员工 进厂前 转学校进行 上岗前培训 介绍车间规章制度、生产情况（生产组织流程、岗位种类、所需技能等）简介、质量、效率、成本控制等简介等。 进厂后 内聘 在岗技能培训 根据所安排岗位，由工艺人员、班组长或老员工在岗位上对所需技能进行培训，内容分为理论部分和操作部分。 正式上岗前 内聘 基层管理人员培训 人员管理 提升基层管理人员的岗位技能、知识水平、理解基础管理知识 心理学、沟通技巧、激励、授权、内部讲师培训等。 班长、流动作业员、检验员 3月 （看生产情况而定） 内聘 品质管理 品质管理常用手法、ISO2000/14000简介、检验基础知识、如何开展质量管理工作。 内聘 作业管理 MRP简介、生产组织介绍。 内聘 成本管理 成本的构成与控制。 内聘 现场管理（6S管理） 内聘 交流学习 内部交流会、外出参观交流、学习其他企业的先进经验。 / 专业技能培训 女鞋的专业知识、生产技术、新产品的知识、办公软件的使用。 内聘 后备人员培训 理论培训 让员工熟悉公司基本概况、掌握基本的职业道德素养、工作技能、尽快融入企业 与基层管理人员培训、特殊工种及关键岗位培训同时进行。 基层管理及特殊岗位、关键岗位后备人员 3月 内聘 岗位实习 充当助理角色，利用业余时间了解正职人员的工作。 不定 / 中层管理人员培训 沟通与协调 学会与其他部门人员进行交流 着重培养沟通、协调能力 生产车间主任（正副） 3、4、月 外聘 领导力 帮助管理者在生产中恰当运用领导与管理能力 领导魅力与有效激励技巧 工厂管理 提高管理者现场管理能力 工厂管理之现场管理理论及实施 生产管理 运用专业知识对生产进行管理 精细化生产管理理论及实施 流程与团队建设 导入新的管理理念与思维，提高效率 生产流程再造与全面班组建设理论及实施 转岗培训 了解新岗位职能，尽快适应目标职位 新岗位作业指导书、新岗位操作培训。 转岗人员 转岗前 / 特殊工种及关键岗位培训 材料裁切技术 对除了生产工人之外的特殊服务进行人员培训，确保辅助生产的功能正常使用 单层裁切、多层裁剪的注意事项，GSB-2C液压摆臂式下料机或XCLP2-250液压平面下料机、液压平面下料机的操作技能。 裁切工人 3月 内聘 设备 做好机器及刀模的日常保养工作。 维修工 3月 设备主管 部件 对于裁出的部件（特别是有色皮料、布类）及时做配色、配双及数量清点等工作。 配色人员 3月 内聘 检验 检验的理论知识、检验方法、抽检理论。 检验员 3、4月 质量主管 其他培训 内部学习活动 引导员工自主学习 建立学习型组织，提高学习能力。 全员 1-2月一次 / 安全、消防培训 避免灾害发生给员工生命安全和公司财产造成损害 安全知识，消防演练。 5月 安全员 培训经费：新员工培训1000元/人/次 车间主任（正副）2人、 基层管理人员培训1500元/人/次 班组长4人 中层管理人员培训2000元/人/次 流动作业员3人 后备人员培训1500元/人/次 检验员2人 转岗人员培训1500元/人/次 后备人员4人 特殊工种及关键岗位培训1500元/人/次 转岗1人 其他培训0元/人/次 设备维修工1人 生产线工人（新员工）5人 总费用 1000*5+1500*（4+3+2）+1500*4+2000*2+15