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母子公司管控 相关分类： 子公司按母公司控股情况不同可分为： 全资子公司 控股子公司 参股子公司 管理方式可分为： 单纯管理型 混合经营型。 单纯管理型的特点是从事战略决策、资本经营及集团统一的经营活动，但不直接进行生产经营。 混合经营型的特点是既从事战略决策、资本经营及集团统一的经营活动，也直接进行生产经营。 管控模式可分为： 基于治理不作为的行政管理型 基于治理模式的治理型 基于治理模式的自主管理型 治理与管理的区别和关系如图所示： 治理 管理 主要目标 解决代理问题 规定基本框架 经营决策 规定具体 基本职能 监督，确定责任体系与指导 计划、组织、指挥、 协调、控制 层级结构 以董事会为中心 以经理层为中心 实施基础 契约关系 行政权威 法律地位 由法律、法规决定 由经营者决定 实施内容 资源配置 资源利用 相互联结点 公司战略的管理层次、组织机构、企业文化等 相关分析： 1、环境分析： 母公司：包括母公司战略、控股程度、经营状况、信息化水平、领导风格等； 子公司：包括子公司战略、地域分布情况、地位的重要性、公司规模、生命周期等。 2、管控手段分析： 文化管理 战略管理 人力资源管理 财务管理 品牌管理 供应链管理 绩效管理 文化管理 文化分类： 价值文化：企业核心价值观念； 制度文化：财务制度、人事制度、绩效制度等； 物质文化：企业行为识别系统、市场和客户、工作环境等。 管理措施： 通过外派经理人员，转移和传播母公司文化； 建立规范的管理部门和制度； 加强企业文化培养和跨文化培训 ； 加强交流与沟通； 新进人员的挑选和培训。 与管控模式的匹配： 　　　　　　 行政管理型 治理型 自主管理型 控制 层次 价值观 是 是 是 制度文化 是 部分 部分(如财务制度) 表层物质文化 是 是 是 控 制 方 法 设置母公司主导的 企业文化管理部门 较少使用 一般使用 广泛使用 母公司干预新进人员的选拔 广泛使用 一般使用 关键岗位使用 要求新进员工的价值观 与组织趋于一致 较少使用 一般使用 广泛使用 派驻经理人员 广泛使用 广泛使用 广泛使用 频繁沟通 较少使用（依靠正式制度和流程） 一般使用 广泛使用 对员工的跨文化培训 较少使用（更重视技能培训） 一般使用 广泛使用 战略管理 战略分类： 公司层战略：总承包战略、国际化战略、多元化战略； 业务层战略：某一具体业务或业务单元的竞争战略； 职能层战略：研发战略、营销战略、人力资源战略等。 与管控模式的匹配： 行政管理型 治理型 自主管理型 战 略 制 定 公司战略 母公司统一制定 业务战略 母公司制定 子公司拟定方案报母公司审核批准 子公司拟定方案报母公司备案 职能战略 战 略 实 施 公司战略 母公司负责实施子公司配合 子公司主导母公司给出建议和指导 子公司自行实施母公司只关注结果 业务战略 职能战略 环 境 监 控 宏观环境 母公司统一监控 行业环境 母公司监控 母公司监控 子公司监控 内部环境 母公司负责子公司配合 子公司主导母公司协助 子公司自行监控 关键事件 反 馈 评 估 公司战略 母公司考核评估 业务战略 母公司实时追踪反馈并评估 子公司实时评估母公司不定期考核 子公司自行考评定期向母公司报告 职能战略 人力资源管理 管控层次： 　 管控层次 控制模式 董事会成员 经理阶层 专业人才 一般员工 总经理 财务经理 一般经理 行政管理型 √ √ √ √ √ √ 治理型 √ √ √ — — — 自主管理型 √ √ — — — — 职责划分： 行政管理型 治理型 自主管理型 规划 母公司 拟定子公司规划 修订执行集团规划 督导、审核子公司规划 检查执行 指导、备案子公司规划，检查执行 子公司 协助母公司制订 并执行规划 拟定报批并执行规划 拟定上报并执行规划 招聘 母公司 负责子公司招聘工作 负责子公司关键岗位招聘工作 负责子公司董事会及经理层招聘工作 子公司 制订、报批计划并参与本公司招聘工作 制订、报批计划并对一般员工实施招聘 制订、备案计划并组织实施