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A0 文件版本 广州市XX有限公司 SB-HR-S-023 文件编号 2013-4-5 生效日期 文件名称 绩效考核管理制度 页码 第1页共17页 技术部工艺员绩效考核计划表 考 评 项 目 考核指标 配数据考核 分 来源 周期 最高考核最低 项目名称 计算方式 项目界定 指标 指标 指标 工艺文件准确率 工艺文件＝准确品种数÷部门 95% 90% 80% 30 准确数指车间现场无投诉 月 准确率 实际编制品种数经理 ×100% 工艺卡制延误一次扣2分，延误：制作工序文件不及时部门 25 无延误 月 作及时性 最多扣25分 被车间投诉 经理 标准工时降低率= 财 标准工时（1-改进后标准标准工时以车间的生产报 10% 5% 2% 10 务 月 降低率 工时÷改进前标表和财务的现场核定为准 部 准工时）×100% 材料消耗降低率= 改进前工序材料消耗量参 （1-改进后工序财 材料消耗考原工艺文件，改进后的工 10% 5% 2% 10 材料消耗量÷改务 月 降低率 序材料消耗量以财务核定 进前工序材料消部 为准 耗量）×100% 技术处 接到问题后20分钟内赶到 部门 25 理问题 延误一次，扣5分 现场处理，不能及时处理而无延误 月 经理 及时性 被投诉视为延误 生 产品质量提高、生产效率提 工艺改良 每次奖励10分 奖励项目 产 月 升 部 编制人 审核人 批准人 先生 A0 文件版本 广州市XX有限公司 SB-HR-S-023 文件编号 2013-4-5 生效日期 文件名称 绩效考核管理制度 页码 第2页共17页 采购部物控绩效考核计划表 考 评 项 目 考核指标 配数据考核 分 来源 周期 最高考核最低 项目名称 计算方式 项目界定 指标 指标 指标 在物控科长下达的采购计 采购计划完成计划台数÷科长 100% 98% 95% 40 划内容和时间内完成视为月 完成率 计划台数×100% 计划员 完成，按台数计算 物料异常物料异常：来料不及时、来 延误一次扣2分，部长 30 处理 料不良、临时补料，制造部无延误 月 最多扣30分 计划员 及时性 门以反馈单的形式反映 统计历 采购费用÷采购 史上发财 采购 总金额×100% 采购费用含运费、差旅费、 5 生的费务 月 费用率 上升一点扣3分，招待费 用比例部 下降一点加1分 （高） 货物安全财务 发生一次事故扣货物安全包括消防、防腐、 15 （非管理无事故 副总 5分 防化学品、防盗 原因） 助理 编制人 审核人 批准人 先生 A0 文件版本 广州市XX有限公司 SB-HR-S-023 文件编号 2013-4-5 生效日期 文件名称 绩效考核管理制度 页码 第3页共17页 品质部统计员绩效考核计划表 考 评 项 目 考核指标 配数据考核 分 来源 周期 最高考核最低 项目名称 计算方式 项目界定 指标 指标 指标 数据包括：来料质量统计、 数据统计及时率 数据统计供应商质量统计、制程质量品质 100% 95% 90% 30 =及时份数÷数月 及时率 统计、成品质量统计、客户经理 据总份数×100% 投诉统计 数据包括：来料质量统计、 数据错误一次次 供应商质量统计、制程质量数据统计品质 30 扣2分，最多扣无错误 月 统计、成品质量统计、客户准确性 经理 30分 投诉统计 未按要求分类归 档，每次扣10分， 文件资料品质 20 未能有效地保文件资料完整、没有遗漏 完整 月 完整性 经理 管，则此项配分 全扣 文件传递不及时一次扣1有关数据需要及时上报或品质 10 100%及时 月 及时性 分，最多扣10分 传递给相关部门 经理 发生一次投诉扣 品质 10 服务态度 2分，最多扣10因服务态