燃料计划管理办法.docVIP

PAGE PAGE 6 HN HNJL 华能吉林发电有限公司制度 Q/HNJL-RG-08-2017 燃料计划管理办法（试行） 2017-03-05 华能吉林发电有限公司 发 布 燃料计划管理办法 1 总则 1.1 为进一步提高华能发电有限公司（以下简称公司）料管理水平，充分发挥计划的龙头作用，有效应对燃料市场变化，实现燃料保供、控价的目标，根据《中国华能集团公司燃料计划管理办法》及《吉林公司燃料管理办法》相关规定，特制订本办法。 1.2 基层火电企业是燃料计划管理工作的具体实施单位；公司是燃料计划管理的责任主体，负责编制月度采购计划原则，并对所属电厂进行监督和考核。 1.3 燃料采购计划分年度采购计划和月度采购计划。 1.3.1年度采购计划的编制以年度燃料需求为基础，充分分析燃料市场变化趋势，实现燃料采购结构合理、成本最低的目标。 1.3.2 月度采购计划的编制执行“长协+现货”的方式，月度长协计划应对年度长协进行分解落实，现货计划应根据市场招标情况进行编制。内陆直达煤要从三方面安排计划：一是国内大矿为主的战略长协，做为供应主渠道；二是区域内中小型煤矿，发挥补充供应的作用；三是市场上现货资源，通过招标实现价格发现功能。 1.4 本办法适用于公司各基层火电企业。 2 职责分工 2.1公司燃料管理部职责 公司燃料管理部是燃料计划管理的实施主体。 2.1.1 全面负责制定本公司内部的燃料计划管理制度，结合本公司管理特点，进一步建立健全管理制度，细化完善管理界面、流程、要求等。 2.1.2 负责汇总所属各火电企业的燃料需求，编制、上报本公司的燃料年度需求计划及年度订货方案，组织落实年度订货方案，报批年度长协合同，编制、下达与调整所属各火电企业的燃料年度计划。 2.1.3 负责编制、下达燃料月度采购计划编制原则，明确燃料量质价、采购结构、库存目标等约束条件的限定要求。 2.1.4 负责平衡、批准各火电企业的月度采购计划（含临购计划），并做好月度计划执行情况的跟踪、考核。 2.1.5 负责监督、指导、检查、考核所属火电企业燃料计划管理工作。 2.2 基层火电企业职责 2.2.1 负责制订本单位的燃料计划管理办法及实施细则。 2.2.2 负责提报本单位采购计划的原则和结构。 2.2.3 负责年度、月度燃料采购计划的编制、报批工作，以及批准后燃料计划的落实工作。 3 计划管理流程及要求 3.1 燃料年度需求计划的管理流程及要求： 3.1.1 各火电企业结合年度发电市场、燃料市场预测情况，编制年度燃料需求计划方案，经批准后上报公司。 3.1.2公司汇总、平衡各火电企业的年度采购计划，编制本公司年度燃料采购计划指导意见，明确长协与现货采购比例、长协采购结构以及量质价等约束条件，经公司总办会批准后报集团公司 3.1.3公司根据集团公司审批的年度采购计划，编制年度订货预案，按相关程序要求，签订年度合同并在月度中做好计划分解。 3.2 燃料月度采购计划的管理流程及要求： 3.2.1 各火电企业根据月度生产经营计划、年度合同分解等情况，编制月度采购需求计划，经批准后上报公司。 3.2.2 公司燃料管理部汇总、平衡各火电企业的采购需求计划后，确定月度采购策略，编制、下达月度采购指导意见或月度计划编制原则；必要时，可召开专题会议提出月度计划的平衡意见。 3.2.3 各火电企业根据相关意见编制或修改月度采购计划，经批准后上报公司燃料管理部。 3.2.4 公司燃料管理部批准月度采购计划，下达到相关火电企业执行并上报集团公司燃料部。 3.2.5 各火电企业每月对月度采购计划执行情况进行分析，并上报公司燃料管理部。月度计划执行分析报告必须包含以下内容：长协、燃料公司、现货兑现情况，各种采购结构的量、质、价对比，现货招标执行情况等。 3.2.6月度采购计划原则上不予调整，但因发电量、供热量变化等因素影响，需按照以下流程管理： 3.2.6.1火电企业依据实际发生情形，提出临购计划申请，报公司燃料管理部。 3.2.6.2公司燃料管理部根据月度采购指导意见，审批临购计划 3.2.7 3.2.8 燃料年度采购计划、月度采购计划、临购计划按照集团公司统一的格式要求进行编制，填报、审批流转等均须在在集团公司燃料管理信息化平台上进行 3.2.9相关计划的填报、审批时间要求： 3.2.9.1 年度采购计划 a.10月15日前，火电企业向公司报年度燃料采购计划。 b.10月31日前，公司向集团公司报年度燃料采购计划。 c.11月中旬，集团公司完成各产业（区域）公司年度采购计划的审批。 d.11月底或12月上旬，集团公司制定年度订货指导意见，召开年度订货启动会，部署订货