现场干部必备的成本观念与管理技巧.ppt

成本的分類 直接成本與間接成本 可控制成本 固定成本、變動成本 成本計算的目的 成本控制 價格設定 預算編成 財務諸表的作成 成本意識 若一張100元紙幣和一根鋁錠掉在工廠地上的話 板材的擺放方法： 淘汱老化模具 進料嚴格把關 工時的降低 降低主作業時間 削減製程 削減零件數目 減少附帶作業 並列加工 * * 講師： 燦坤廈門實業（股）公司 會計部/林志鴻 課程大綱 What’s new 一、成本的基本概念 二、單位標准成本的計算 三、成本的核算及成本差異的產生 四、成本控制及抑減的基本概念 五﹑成本控制及抑減的作法 六﹑QA 損益表﹕反映企業在一定時期的經營成果 資產負債表﹕反映企業在某一特定時間的財務狀況 回首頁 成本的概念 一．成本的結構： 二．成本的定義： 三．成本的分類： 四．保本點—損益兩平點 五．成本計算的目的： 回首頁 試一試 例一﹕某工廠為來料加工企業﹐向某物業公司租用一制造車間﹐每月租金為30000元﹐工廠雇用一個工廠管理人員﹐一個車間管理人員﹐每人每月固定工資為1200元﹐該工廠采用計件工資制度﹐每件工資2元﹐同時每加工一件產品需用原料5元。每個產品售價為11元。除以上﹐無任何其他費用發生。問﹕這個工廠每個月應銷售多少個產品才不會虧損? 例二﹕續上例﹐本月該工廠生產了10000個產品﹐銷售了9500個產品﹐余下存于工廠倉庫中﹐請問﹕該工廠本月的利潤是多少?倉庫中的產品價值為多少 ? 例三﹕續上例﹐該工廠每月最大產能為15000個﹐第二個月接到三票訂單﹐都為5000個﹐其中A訂單價格為11元﹔B訂單價格為8.5元﹔C訂單價格為6元。如果你是老板﹐這三票訂單你會接嗎?為什么? 試一試 回首頁 回首頁 成本的構成 一﹑直接材料 二﹑直接人工 三﹑制造費用 四﹑管理費用 五﹑銷售費用 六﹑財務費用 直接材料﹕ 是指直接用于產品生產构成產品實体的原料、主要材料以及有助于產品形成的輔助材料。 直接人工 企業直接為生產產品和提供勞務等發生的用人費用 制造費用 企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用 銷售費用：企業在產品銷售過程中所發生的費用。包括運輸費、裝卸費、保險費、廣告費及為銷售產品而專設的銷售机构人員的工資、福利、業務費。 管理費用：企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的費用。包括：工資、福利、折舊攤銷、工會經費、交際應酬、各項稅金、技術轉讓、職工培訓、勞動保險、待業保險、研究開發、坏帳損失費等等。 財務費用：企業為籌集生產經營所需資金而發生的費用。包括：利息支出(減利息收入)、匯兌損失(減匯兌收益)以及的金融机构手續費等 回首頁 看一看… 成本的定義 成本的取得需要花錢---支出 回首頁 成本：為取得收入而發生的支出 狹義：製造成本—生產成本 廣義：成本及費用 目的是為了賺錢--------收入 回首頁 直接成本　某項成本可直接歸屬於某 　　　　　個產品之下，稱為直接成本 間接成本　不可直接歸屬於某個產品 　　　　　的成本，稱為間接成本 可控制成本：若某成本項目可經由該部門 　　　　　　、階層、人員以管理行動　 　　　　　　加以改變的話，此成本項 　　　　　　目稱為可控制成本。 回前頁 固定成本：不會隨著產量變動而變動的成本稱 　　　　　為固定成本。 回前頁 變動成本：直接可歸屬到產品的成本，亦 　　　　　即隨產量增減變動的成稱為 　　　　　變動成本。 回前頁 保本點--------損益兩平點 產量 金額 收入 總成本 固定成本 保本點 固定成本+單位變動成本*銷售量=售價*銷售量 回首頁 銷售量=固定成本/(售價-單位變動成本) 回首頁 單位標准成本的計算 直接材料-----BOM表及采購單價 直接人工及制造費用------工藝流程及工資率和制造費用率 公式 人工成本= 工時*工時單价 淨工時 寬放時間 制程別月費用 制程別月工時 二、工時單价 工時單价= 制程別月所需經費 制程別月保有工時 回首頁 采購 材料入庫 生產領料 毛胚入庫 毛胚領用 部品入庫 部品領用 成品入庫 銷售 單价、 數量、 應付帳款 入庫量 (記錄材料帳) 結算領料成本(投入) 結算毛胚或部品的成本(產出) 同時算出在制品(零件部) 結算成品成本(產出) 同時算出在制品(裝配部) 結轉銷貨成本 結算領用毛胚成本(再投入) 結算領用部品成本(再投入) 成本的核算 工單領料及工時回報 工單挪用的嚴重后果 差異的產生 一﹑采購價格差異 二﹑標准成本變動差異 三﹑材料用量差異 四﹑效率差異(含托工) 五﹑工資率及制造費用率差異 回首頁 成本意識的徹底落實是降低