项目管理-WBS分解知识培训.ppt

网络图—AOA(activity on the arrow) 网络图-AON(activity on the node) A B C D E H F G I J 节点的表示方法 LS 时差 LF 活动序号 活动描述 ES 工期 EF 进度计划的制定 概念设计 EF 30 ES A LF 时差 LS 产品原型 EF 25 ES D LF 时差 LS 测试 EF 5 ES G LF 时差 LS 最终报告 EF 5 ES J LF 时差 LS 流程设计 EF 15 ES C LF 时差 LS 宣传手册 EF 8 ES E LF 时差 LS 市场调查 EF 10 ES H LF 时差 LS 市场研究 EF 20 ES B LF 时差 LS 成本估算 EF 5 ES F LF 时差 LS 定价预测 EF 4 ES I LF 时差 LS 活动的工期排序和工期估计 活动 编号 活动名称 负责人 工期估计 (天) 紧前活动 备注 1 识别目标消费者 3 ---- 2 设计初版调查表 10 1 3 试用初版调查表 20 2 4 确定正式调查表 5 3 5 设计软件测试数据 2 4 6 印调查表 10 4 7 准备邮寄标签 2 4 8 邮寄调查表 15 6,7 9 在商场设点调查 30 6 10 收集调查表 20 8,9 11 开发设计软件 12 4 12 测试设计软件 5 11,5 13 软件试用培训 3 12 14 输入调查数据 10 10,13 15 分析结果 8 14 16 编写报告 10 15 消费市场调查项目案例—网络图排序 1 识别目标消费者 3 2 设计初版调查表 10 3 试用初版调查表 20 4 确定正式调查表 5 7准备邮签 2 11 开发软件 12 6 印刷调查表 10 5 设计数据 2 8 邮寄调查表 15 9 商场调查 30 12 软件测试 5 10 收集调查表 20 13 软件培训 3 14 输入调查数据 10 15 分析统计结果 8 16 编写调查报告 10 进度计划的制定 进度计划：确定每一项活动的开始和完成日期 项目进度计划的特点 是项目计划的重要部分 应与工期估计和费用估计交叉进行 在项目过程中反复修订 进度计划的形式 甘特图 里程碑图 进度网络图 进度计划的制定 数学分析 工期压缩 模拟 资源平衡 项目管理软件 工具和方法 项目网络图 工期估计 资源 日历 约束条件 （项目交期等） 输入 项目进度计划 辅助说明 进度管理计划 资源需求更新 输出 进度计划的制定时间计算规则 ES、EF 采用正向计算（从项目开始的活动逐项计算到项目结束） ES=Latest EF(所有紧前活动项的EF） LS、LF 采用逆项计算（从项目结束的活动逐项计算到项目开始） LF=Earliest (所有紧后活动项的LS） 总时差 Float=LF-EF=LS-ES 计算ES、EF 概念设计 30 30 0 A LF 时差 LS 产品原型 55 25 30 D LF 时差 LS 测试 60 5 55 G LF 时差 LS 最终报告 65 5 60 J LF 时差 LS 流程设计 45 15 30 C LF 时差 LS 宣传手册 38 8 30 E LF 时差 LS 市场调查 48 10 38 H LF 时差 LS 市场研究 20 20 0 B LF 时差 LS 成本估算 50 5 45 F LF 时差 LS 定价预测 52 4 48 I LF 时差 LS 概念设计 30 30 0 A 30 时差 0 产品原型 55 25 30 D 55 时差 30 测试 60 5 55 G 60 时差 55 最终报告 65 5 60 J 65 时差 60 流程设计 45 15 30 C 55 时差 40 宣传手册 38 8 30 E 46 时差 38 市场调查 48 10 38 H 56 时差 46 市场研究 20 20 0 B 46 时差 26 成本估算 50 5 45 F 60 时差 55 定价预测 52 4 48 I 60 时差 56 计算LS、LF 计算时差 概念设计 30 30 0 A 30 时差 0 产品原型 55 25 30 D 55 时差 30 测试 60 5 55 G 60 时差 55 最终报告 65 5 60 J 65 时差 60 流程设计 45 15 30 C 55 时差 40 宣传手册 38 8 30 E 46 时差 38 市场调查 48 10 38 H 56 时差 46 市场研究 20 20 0 B 46 时差 26 成本估算 50 5 45 F 60 时差 55 定价预测 52 4 48 I 60 时差 56 关键路径法CPM 关键路径：对项目的最终完成时间有直接影响的活动组成的路径 关键路径上活动的特征： 总时差等