关于一个协会的人力资源规划.pptVIP

对组织结构设置的评价和劣势： 这个组织结构应该是比较适合协会发展的机构，副会长分权而不揽权，会长集权而又适度分权，这样使得分工更加合理。但是底下设置的职能部门较为稀缺。此协会属于文娱性质的协会，需要有专门的培训部，而吉他协会的机构设置里面，是不把培训部单独做为一个职能部门去设置的，这样对成员在招聘和培训方面会有所影响，使得协会的培训质量有所下降，协会的整体发展水平得不到提高。毕竟就吉他协会的性质来说，培训部应该是最为重要的一个部门 组织结构调整的优势： 在保持其他组织机构不变的情况下，设置专门的培训部，可以使得吉他协会能够有更强大的实力支撑，毕竟做为一个文娱性质的协会，会员的加入主要是为了能学好吉他，而专门的培训部可以使得分工更加明确，让会员可以有更优秀的指导者去指导他们，让会员对吉他有更加浓厚的兴趣，激发会员留下来的激情。 吉他协会原先的组织管理制度 一、规章制度： 　　　1、凡本协会会员必须遵守指尖缘吉他协会相关规章制度。 　　　2、凡本协会的成员，应该具备团结精神，增强会员之间的凝聚力。 　　　3、凡协会内的活动，会员应该积极参加，勇于锻炼，提高自己。 　　二、奖励： 1、凡本协会干事态度端正、工作积极的，年度将评优干、优资。 2、凡在本协会活动中表现突出、工作积极的干事，经讨论可提升为副部或部长。 3、凡本协会干事表现优秀者，经协会讨论后，可推荐到学校参评社团活动积极分子和优秀个人。 　　　4、凡为本协会发展做出重大贡献者，可推举、申报学校。 　　三、惩罚： 1、凡本协会举行集会，干事不得迟到和无故缺席，如遇特殊情况必须事先凭书面请假条请假。 　　（1）、若迟到一次必须给相关负责人作出相应的解释； 　　（2）、若迟到二次的除了必须给解释外，还要给全会的人员现场表演节目； 　　（3）、若迟到达到三次者，将在全会通报批评； 　　（4）、若迟到超过三次以上，除通报批评外再加相应的义务劳动； 　　（5）、若迟到达到或超过五次者，开除会籍。 2、无故缺席一次，无故缺席二次，无故缺席三次及三次以上的见上面的2、3、4、5条 对组织管理制度的分析 此管理制度设置没有结合组织规划，可行性不高，一些奖励和惩罚制度都无做详细说明，很容易造成概念模糊情况。其中一些惩罚制度可行性不高，可行度为20%，其中的请假制度还有迟到缺席制度说明较为模糊，可行度为30% 组织管理制度修改如下： 协会成员： 第一条：凡是加入指尖缘吉他协会的学生，必须具备以下条件 1、凡是学院各系部在读的学生，并且对吉他有浓厚兴趣的学生都可以申请加入我协会 2、必须品行端正，且具有较强的责任心，服从协会安排分配，不得以任何形式的语言和活动损害本协会的荣誉和形象 3、凡是本协会成员，必须严格遵守各项规章制度，爱协会，护协会 第二条:会员入会程序： 向本协会提交申请及个人资料，缴纳会费 第三条 协会成员必须履行的义务 　1、遵守本会章程，执行本会决议 2、维护本会的合法利益 　3、完成本会交办的学习、工作任务 4、向本会反映情况，提供有关资料，建议或稿件 第四条 会员享有以下权利： 具有参加本会各项活动的权利；具有获得本会服务的优先权；具有对本会工作的批评建议和监督权 第五条，奖励制度 1，对参加学校文化活动表演的个人会员给予奖励 2，学年结束对全体成员进行综合考评，评选出优秀会员及优秀干事若干名 3，每学年结束，由本会向会员所在系提交上学年的操行分加分证明 第六条，处罚制度 1，对在活动中有学习不认真，破坏活动纪律的，可以进行口头批评，并令其写书面检讨 2，在学习工作中出现懈怠情况被警告后仍不明显改变者予以除名 3，会议迟到10分钟者按缺席处理，3次无故不参加上课者给予除名，年度不给予考评 协会机构和负责人的产生、罢免 第一条，本协会的最高权力归协会机构所有，其职权是： 1，制度和修改章程 2，决定本会的工作方针和学习任务 3，审议工作报告和财务报告 4，决定其它重大事宜 第二条，会长每届任期一年。会长换届由内部干事推举，多轮面试通过后产生。 资产管理，使用原则 第一条，设备：吉他等学习工具需会员自备 第二条，经费来源： 1，会员的会费 2，协会向社联申请活动经费报销 3，外联部做赞助工作得来的经费 干事考核标准 一，工作态度（20分） 1，工作积极性（5分） 　　1）热爱自己的工作，全身心的投入工作（5分） 　　2）拥有积极的态度去解决问题，而非推脱（4分） 　　3）工作态度一般，按时完成工作（2分） 　　4）简单应付工作，缺乏积极性（1分） 2、工作责任心（5分） 　　1）遇到任何情况都可以完成工作（5分） 　　2）有拖延，