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企业文化最佳实践案例汇总 Powered by Alice Xie（谢嘉卿） 学习成果汇报 —— 什么是企业文化 结构 系统构成要素 建设体系 文化理念体系 组织领导体系 灌输渠道体系 考核评价体系 学习成果汇报 —— 为什么做企业文化 目的：实现认知统一，践行统一， 提高企业管理有效性 功 能 凝聚功能 激励功能 约束功能 导向功能 纽带功能 辐射功能 内部：凝聚士气，上下同欲，降低企业科学管理制度内化的阻力，提高企业 管理效率。 外部：树立企业形象，培养客户对品牌的忠诚度，最终实现企业经营所追求 的效益。 最佳实践案例 —— 华为企业文化创建与落地分析 最佳实践案例 —— 独特的企业识别系统（CIS） 华为CIS MI：积极进取，勇于的竞争精神；以顾客的需求为导向的使命等理念。 BI：由《华为基本法》纲领性文件标准化的行为准则。 VI：具有华为文化特色的视觉识别系统。 最佳实践案例 —— 独特的企业识别系统（CIS） CI 策划设计了目标企业文化模式， CI 的内部实施过程是企业文化的建设过程， CI 的对外实施是企业文化辐射作用的体现。 目前七道仍然没有建立独特的企业识别系统（CIS）， 企业文化组在管理高层的带领下，找出七道的核心资源优势、基于七道发展战略， 提炼七道价值观，确立七道使命和七道精神、凝聚七道文化、规范七道MI/BI/VI，塑造个性化的独特的企业识别系统。 最佳实践案例 —— 华为企业文化创建与落地分析 技术与服务提升 英雄人物 宣传平台 《华为基本法》 高薪福利 激励 最佳实践案例 —— 身体力行，领导垂范 企业领导对企业文化的导向作用重大。拥有超强影响力的企业英雄人物是企业文化的重要元素，能够有力推动企业文化的挖掘、提炼和执行。 最佳实践案例 —— 身体力行，领导垂范 英雄人物是指企业文化的杰出人物或企业文化的人格化，其作用在于作 为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化 的形成和强化起着极为重要的作用。 文化体系落地离不开管理者的表率。作为工作和资源分配者的管理者如 果不遵守规章制度，不按程序办事，文化落地必成空谈。 七道现有的企业文化核心价值观基于曹凯创业成功的 故事沉淀提炼而成。企业并购，曹凯离职，七道企业文化英雄人物缺失。目前七道的企业文化落地在树立英雄人物，领导垂范这块的工作较为欠缺。在接下来的工作中，企业文化组将在管理层中深入挖掘“英雄人物”，树立形象，使之成为七道的标志及元素。 同时，通过企业文化手册及策花园等平台逐步增加对英雄故事的宣传，重点培养管理层，再由管理层身体力行，辐射影响周围的成员。 最佳实践案例 —— 华为企业文化创建与落地分析 技术与服务提升 英雄人物 宣传平台 《华为基本法》 任正非： 低调、冷静、执着、忍耐、 危机意识。 《华为的冬天》 《北国的春天》 《营赢》 《华为技术》 “华为人” 《ICT新视界》 高薪福利 激励 最佳实践案例 —— 宣传平台搭建及维护 企业文化宣传平台，即文化网络的搭建及维护是企业文化落地的重点工作。文化网络既能至上而下地传达企业文化理念，其传递出的信息往往能反映出员工的愿望和心态。 现七道的已搭建并正在使用的文化宣传和沟通交流平 台是内部BBS及“我倾诉，我建议”平台，使用方便，功能比较单薄。 在未来七道企业文化落地中，将在七道推广使用展示功能较全面，“本土化”后的畅游【策花园】沟通交流平台，同时并通过企业微博，招聘微博，及招聘微信等关系网对七道企业文化形象力进行传播和辐射。 最佳实践案例 —— 华为企业文化创建与落地分析 技术与服务提升 英雄人物 宣传平台 《华为基本法》 任正非： 低调、冷静、执着、忍耐、 危机意识。 《华为的冬天》 《北国的春天》 《营赢》 《华为技术》 “华为人” 《ICT新视界》 1996年创建 二次创业观念 朦胧的文化制度化 文化的实质是制度性建设，是管理 高薪福利 激励 最佳实践案例 —— 管理制度的梳理及完善 华 为 《华为基本法》