某小区砖混结构施工组织设计.docVIP

PAGE PAGE 15 某小区砖混结构A栋施工组织设计 第一章 编制说明 一、编制依据 ⑴合同文件； ⑵施工设计图纸； ⑶国家有关现行建筑工程施工验收规范、规程、条例、标准及重庆市基本建设工程的有关规定。 二、编制内容 施工图纸所包括的全部土建和水电工程. 三、编制目的 为确保工期、质量、安全、成本及文明施工条件，编制出有针对性的施工组织设计（方案），以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。大力推广应用新技术、新工艺、新材料、控制工程成本，缩短工期，创建优质工程为目的。 第二章 工程概况 一、工程概况 本工程位于某小区住宅楼。共计:5栋，总建筑面积：2989.2㎡,建筑层数：4层，建筑高度;14.75m。结构形式砖混.设计建筑使用年限为50年。本工程耐火等级为二级。 本工程基础形式A栋为人工挖孔灌注桩，其余为条形混凝土基础。以中风化石岩为持力层，人工挖孔灌注桩嵌岩深度大于等于500mm，条形混凝土基础嵌岩深度大于等于300mm。建筑安全等级为二级，建筑抗震设防类别为丙级，建筑抗震设防为6度，地基基础设计等级为丙级，砌体施工质量控制等级为B级。砼强度等级，挖孔桩：C25，条基C20，地梁C30，梁、板，楼梯：C30.砂浆标号：架空层M10,其余为M7.5混合砂浆。钢筋有Ⅰ级、Ⅱ级和冷轧带肋钢筋。 第三章 施工部署 一、施工组织机构的设置 1、设置原则 根据工程项目的需要，建立西南大学黄树村红砖楼解危改造建筑工程项目部，实施项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、综合工长、质检员、安全员、材试员、测量员等管理人员组成管理机构。全权代表履行与西南大学校方签订的建设工程施工合同。 2、项目主要管理人员 名 称 姓名 职称 项目经理 X X X 工程师 技术负责人 X X X 工程师 综合工长 X X X 助工 质检员 X X X 助工 施工员 X X X 助工 安全员 X X X 助工 资料员 X X X 助工 材料员 X X X 助工 预算员 X X X 助工 3、根据工程情况，结合多年的项目管理实践，组织机构采用矩阵式管理模式，充分发挥公司职能部门的纵向优势和项目组织的横向优势，使专业人才的技术，业务水平有充分的发展，发挥空间，强化各专业之间的协作联系，减少管理层次，决策问题集中，提高管理效率。 项目组织机构图详见下图 孔桩班起重班材料员公司经理公司各职能部门项目经理项目副经理 孔桩班 起重班 材料员 公司经理 公司各职能部门 项目经理 项目副经理 项目技术负责人 测量员 安全员 质检员 综合工长 资料员 试验员 钢筋班 混凝土班 砌体班 杂工班 模板班 装修班 水电班 项目组织机构图 4、项目部和施工班组职责 ⑴项目经理 项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表的权利，主要职责如下： 1）贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、和上级颁发的有关文件及规章制度，并结合实际制定实施办法和措施；全面负责项目管理工作，上级质量、环境和职业健康安全管理体系要求，以项目的生产成果和各项指标向分公司经理负责；全面完成各项任务。 2）组织本工程的调查，主持审查技术部门编制的实施性施工组织设计。 3）负责与分公司签定内部承包合同和审核施工劳物队伍的选择，主持审定项目年、季施工生产建议计划和月旬作业计划。 4）加快施工进度，分析生产情况，解决存在的主要问题，每月主持召开项目职工大会，进行工作总结，布置下月工作和目标。 5）认真贯彻执行上级质量，环境和职业健康安全管理方针、目标和指标，主持指定项目的目标，指标和管理方案，实施测量、环境和职业健康安全管理的规定及措施。 6）了解、掌握基础职工的思想状况和工作情况，加强职工的教育和文化、技术业务学习，提高员工的整体素质。 ⑵.项目技术负责人 负责搞好项目施工技术管理和工程安全、质量管理等工作。 1）贯彻执行国家、和上级主管部门颁发的技术标准、规范和规程。 2）参加施工调查，负责主持审查设计文件接桩和施工复测，督促检查有关人员做好施工测量及放样工作。 3）负责组织指导编制本项目实施性施工方案设计，并做好技术交底工作；负责编制项目质量目标，环境和职业健康安全管理体系目标、指标的制定和分解工作，组织相关人员编制环境因素、危险源的辩识工作。 4）负责办理工程变更设计方案，组织有关人员搞好工程变更部位的签认和实施。 5）组织竣工测量、编制竣工文件和参加初验，复验等交接工作。 6）参加年季建议计划、月旬作业计划和编制和经济活动分析，提出技术组织措施。 7）参加各种生产会议和生产活动，掌握施工进度，分析存在的问题并及时提出改进措施。 8）督促有关人员月终季末进行收方丈量，正确掌握已完剩余工作量。 9）惯彻执行工程质量和施工技术安全