建立健全寄宿制学校管理制度的学习心得.docVIP

建立健全寄宿制学校管理制度的学习心得 建立健全寄宿制学校管理制度的学习心得 通过近期的培训学习给了我很大的帮助。在寄宿制学校学生的生活、学习、心理问题、后勤人员的管理以及以后的制度完善给了很大的帮助。在我校有200多名寄宿学生，学生的安全尤其重要。在排除一系列大的安全隐患（食物中毒、煤气中毒、消防安全）的前提下。 在学校近几年发展规划实施过程中，现代学校制度建设是一项必须要做而且要认真做好的重要工作，因为它是实施依法治校、提高管理绩效的前提。我校把现代学校制度定义为以现代教育思想为指导而制定的符合学校发展需要的，以鼓励与倡导为主的，以促进教师与学生的健康发展为根本目的的学校管理机制。本着这样的思考，学校近几年开始了在原有制度基础上的现代学校制度建设。梳理、修订、完善、建构的过程是对学校发展规划的再认识过程，也是对学校文化建设、思想建设、制度建设等的再思考过程。怎样的制度才是现代学校最需要的？本着“制度建设促发展”的思想，学校召开教职工座谈会，学生座谈会，职工代表会，讨论了学校需要建立健全哪些制度，需要完善哪些制度？对此，展开了有针对性的讨论和建设。不尽合理的，力求合理；力度不够的加大力度，落实各项制度，补充考核细则……学校逐渐梳理出了《考核制度》、《学生管理制度》、《教师管理制度》、《住校生管理制度》、《食堂管理制度》……力求做到了科学，规范，合理，所制定的各类规章制度起到了规范与约束作用。从而尽量减少教师“必须要这么做”“不得不这么做”的心理压力。以学校文化建设为大背景，以学校办学品牌与特色打造为根本目的，将教师的注意力引导到为学校建设出力流汗和不断促进专业成长上来。在学校的“软肋”上加上奖励力度，以鼓励更多的老师争优创先；在团队建设和教师专业成长上加大引导力度，让老师知道可以怎么做以及做得好坏的评价要求。 作为管理者需要时刻思考：在发挥现代学校制度最大作用的过程中如何调动广大教职工自觉遵守各类规章制度的积极性，如何把教职工的注意力引导到以主人翁的姿态为学校建设添砖加瓦上，如何让每位教职工实现高度的文化自觉？作为一个冷静的管理者，千万不能有“写在纸上，挂在墙上”的思想，恰恰要有“革命尚未成功，同志仍需努力”的思想准备，更要有“如何让制度真正内化”的不懈思考与实践。用好制度，践行制度，完善制度是管理者重点要思考的问题。 当然，现代学校制度的建设没有尽头。当管理者在遇到管理问题的时候，不是一味地发牢骚或泄气，而是从如何以更健全的制度或机制建设来规范和提高管理质量，解决管理问题，深化管理，使学校走上科学的、可持续的发展的道路。 一、理事会议 全体理事有权利、责任及义务参加理事会会议。 1.理事会由会长负责召集、召开，若会长不能参加，应委托代理人主持召集、召开。 2.理事会原则上每年举行2次，一般情况上半年、下半年各举行1次。 3.理事会成员(或委托人)1/3以上要求召开理事会时，应召开临时理事会议。 4.理事会需有2/3以上理事(或委托人)出席方可召开，理事会决议经出席理事会议的半数以上理事通过方为有效。 5.理事会召开前15日应将会议召开的事由、时间、地点、通知送达理事会成员。 6.理事会由秘书长指定专人记录，形成的决议应当场制作会议纪要，并由出席理事审阅签字。 二、理事长(秘书长)办公会议 1.会长(秘书长)办公会议由会长(秘书长)、副会长、副秘书长参加。 2.会长(秘书长)办公会议一般每两周召开一次。 3.会长(秘书长)办公会议由会长(秘书长)召集、召开。若会长(秘书长)不能参加，由其委托人主持。 4.会长(秘书长)办公会议主要内容： (1)听取常务会长工作汇报。 (2)研究部署联合会工作计划及实施方案。 (3)决定联合会重大计划和活动安排。 (4)检查理事会议决议执行情况。 (5)审核批准员工进出、调整。 5.会长(秘书长)办公会议应指定专人记录并形成会议纪要。 三、月办公会议 1.月办公会议每月第一周召开一次。特殊情况随时召开。 2.月办公会议由会长(秘书长)或常务副理事长主持，副秘书长、各部门领导参加、。研究专项工作时，项目负责人视情参加。 3.会议主要内容： (1)传达上级指示，部署月工作任务。 (2)听取各部门工作汇报，通报有关情况，协调各部门工作。 (3)总结上月工作，研究需上报会长(秘书长)办公会议讨论决定的事项。 (4)研究专项工作。 月办公会议应指定专人记录，并形成会议纪要。 四、全体工作人员会议 1.根据工作需要，不定期召开。 2.全体工作人员会议由会长(秘书长)或常务副会长主持。 3.会议主要内容： (1)传达学习文件; (2)通报交流情况; (3)布