人力资源管理概论第一章.pptVIP

第一节 基本概念 人力资源管理是一个有机系统，由劳动力的供给者（微观主体）、劳动力的使用者（用人单位）、劳动力的调节者（外部环境）所构成。 一、核心概念 成本收益 微观层面：个人和家庭的微观层次就是个人人力资本的投资与收益的关系。 中观层面：企业的人力资源管理成本与企业效益的关系。 宏观层面：社会的人力资本投资(教育、培训、迁徒、卫生保健等)与宏观效益之间的关系。 一、核心概念 经济效益所体现的比较关系，可用四种表达式来描述： E=B - C (1) 式中：E为经济效益；B为劳动成果或收益；C为劳动耗费或投资、成本、费用等。 (1)式是劳动成果与劳动耗费之差，如净产值、利润等，反映了净收益的绝对量，简称效益型效益。 互补优化（增值）原理 知识互补 能力互补 年龄互补 性格互补 性别互补 地缘互补 学缘互补 关系互补 * * 人力资源管理概论 * * 企业组织结构图中的人力资源部 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理 战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心 技术品管部 办公室 财务部 人力资源部 投资管理部 东南亚销售部 欧洲销售部 中东销售部 美洲销售部 成套部 财务规划委员会 供应管理部 市场运作部 基于战略的人力资源管理系统 组织管理体系 企业 战略目标 人力资源管理 绩效管理 人才规划 培训开发 薪酬管理 生涯管理 职业化 … … 职能结构 职类职种 职位分析 职位评估 组织结构 合理的组织结构与职位体系是实现人职匹配以及企业战略目标的基础。 通过人力资源管理的一揽子措施推进组织绩效提升，从而赢得客户的满意与市场。 依据 基础 ③ ② ① ④ 企业文化和价值理念 “把我的资产拿走，但把我的人留下，5年之后，我会让一切恢复原样。” ——钢铁大王卡耐基 许多著名企业的管理者都恪守“以人为本”的管理理念，并取得了巨大的成功。 21世纪是知识化、信息化的时代，过去那些凭借某一专有技术或产品就可立于不败之地的故事已经永远成为历史而一去不复返。 企业之间的竞争归根结底就是 人才的竞争 知识的竞争 人力资源管理的重要性 人力资源是企业拥有的诸多资源中最重要的资源，被称为 “第一资源 ”。因此，对人力资源的的开发与管理也就成为企业头等重要的具有战略意义的工作。 谁拥有了人才，谁就拥有了市场，谁就能获得发展，在激烈的竞争中立于不败之地。相反，离开了人才，企业的发展就无从谈起。 一、核心概念 ? (2) ? (2)式是净收益与耗费之比，如资本利税率等反映了单位消耗(投资)的收益，简称收益型效益。 * * ? (2) ? (2)式是净收益与耗费之比，如资本利税率等反映了单位消耗(投资)的收益，简称收益型效益。 一、核心概念 （3） (3)式是收益与耗费或产出与投入之比，如劳动生产率等，反映了经济活动的效率，简称效率型效益。 * * 一、核心概念 E=C1-C2(B1=B2) 或：E=B1-B2(C1=C2) (4) (4)式中：C1、B1分别为原方案(设计)的耗费和收益，C2、B2分别为改进方案(设计)的耗费和收益。(4)式为(1)式的特殊情况，反映了耗费的节约或收益的增加，常用于不同方案(设计)的比较。 * * 相关概念 人力资源 在一定时间空间条件下，现实和潜在的劳动力的数量和质量的总和。包括劳动者的体质、智力、知识、经验和技能等方面的内容。 人力资源的内涵至少包括劳动者的体质、智力、知识、经验和技能等方面的内容。为了统计方便，人们又常将各国法律规定的劳动年龄范围内有劳动能力的人口归于现实人力资源范围。 人力资源具有以下特点： (1)自有性。 (2)生物性。 (3)时效性。 (4)创造性。 (5)能动性。 (6)连续性。 * * 指组织为了实现既定的目标，运用现代管理措施和手段，对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和。 人力资源管理的发展阶段 人事管理(Personnel Management)阶段 人力资源管理(Human Resource Management)阶段 战略性人力资源管理(Stragegic Human Resource Managemen