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0109 管理资料 * 3．组织和人力资源风险 组织和人力资源风险是指由于创业企业的组织结构不合理、用人不当所带来的风险。创业企业的迅速发展如果不伴随着组织结构、用人机制的相应调整，往往会成为创业企业潜在危机的根源。其中管理体制的不畅是主要原因之一。因此，对于新创企业，创业者从一开始就应该注意组织结构的设计、调整，人力资源的甄选、考评，薪酬的设计及学习与培训等管理。从创业初始就需要建立健全各项规章制度，并开始建立起企业文化。 0109 管理资料 * 用人不当有多种形式：不任人唯贤而任人唯亲，缺乏信任而疏于选人，激励机制落后导致人才流失。后果只有一个：企业缺乏人才，不能形成核心人力资本。 组织和人力资源风险 中国企业家调查系统第十届企业家成长与发展调查，对3539位企业经营者问卷调查结果表明：“企业经营者最容易出现的问题”中，“用人不当”仅次于排在第一位的“决策失误”。用人不当已经成为制约企业发展的重要因素。 技术、资本、产品、服务的竞争，归根结底是人力的竞争。 0109 管理资料 * 组织和人力资源风险 创业之初，江湖义气第一桩，大家同甘共苦，同心同德。然而，创业者之间这种模糊的产权关系，以及模糊的分配关系却往往为企业管理者的内讧埋下伏笔，这两种关系引发的不良后果发展到极端，就出现这样的场面：创业成功之际，几个创业者开始计较功过、权衡得失；企业壮大之时，企业的管理者们对于企业未来的归宿产生分歧；企业初具规模，准备进一步扩张之时，企业的高层们开始形成派系，相互排挤。  0109 管理资料 * （六）环境风险 环境风险是指一项高技术产品创新活动由于所处的社会、政治、政策、法律环境变化或由于意外灾害发生而造成失败的可能性。因此，高技术产品创新，必须重视环境风险的分析和预测，把环境风险减到最低限度。 例如，我国许多化工化学园区，企业与居民区交错布置，普遍缺乏统一的区域性环境风险应急预案、监测体系和风险防范措施；环境风险意识淡薄、防范制度不健全、环境保护考虑少、应急预案和风险防范措施缺乏。这给国民经济和人民生命财产安全构成严重威胁，产业整体布局存在很大的环境风险。 （七）自然灾害风险 0109 管理资料 * 还可以从风险对所投入资金即创业投资的影响分类： 创业风险分为安全性风险、收益性风险和流动性风险。 所谓安全性风险指从创业投资的安全性角度看，不仅预期实际收益有损失的可能，而且专业投资者与创业者自身投入的其它财产也可能蒙受损失，即投资方财产的安全存在危险。 所谓收益性风险，是指预期的实际收益有损失的可能。 所谓流动性风险，是指资金有可能不能按期转移或支付，造成资金运营的停滞，使投资方蒙受损失的可能性。 创业风险的类型 0109 管理资料 * 企业状态 时间 成长阶段 成熟阶段 老化阶段 1. 成长阶段 （1）孕育期 （2）婴儿期 （3）学步期 （4）青春期 2. 成熟阶段 （1）盛年期 （2）稳定期 3. 老化阶段 （1）贵族期 （2）官僚化早期 （3）官僚期与死亡 也可以从创业的过程分类：按照企业生命周期理论所划分的企业成长阶段，相应地存在创业初创期、发展期和成熟期的风险。 0109 管理资料 * 三、创业风险规避与控制 要创业就一定要在风险和收益之间进行抉择和权衡，既不能为了收益而不顾风险的大小，也不能因害怕风险而错失良机，而是要在争取实现目标的前提下，管理风险，控制风险，规避风险，这才是创业者对待风险的正确态度。 0109 管理资料 * 0109 管理资料 * 0109 管理资料 * 0109 管理资料 * 0109 管理资料 * 0109 管理资料 * 0109 管理资料 * 0109 管理资料 * 0109 管理资料 * 0109 管理资料 * 0109 管理资料 * 0109 管理资料 * 0109 管理资料 * 0109 管理资料 * 0109 管理资料 * 0109 管理资料 * 0109 管理资料 * 0109 管理资料 * 在破产后沉寂的日子里，史玉柱回顾了自己的整个历程，从走出大学校门后一路春风得意，到后来身负巨债声名扫地，他反省的结果是，即使没有媒体的曝光，巨人一样会倒下。  “巨人倒下我觉得它是必然的，它是客观规律。巨人为什么倒？表面上看是巨人大厦，实际上是因为我本人和我们的团队不成熟，我们这个团队很幼稚。即使巨人大厦没倒，如果巨人大