- 3
- 0
- 约5.24千字
- 约 24页
- 2019-07-14 发布于江苏
- 举报
如何成为一名优秀的员工 思考: 怎么样才算优秀员工呢? 第一部分:如何做一名优秀员工? 一、优秀员工的自画像 1、优秀员工,从建立卓越的愿景开始 一个人要想取得成功,首先要有一种追求成功的欲望,然后设定目标 ,朝着标杆迈进。优秀的人是因为他拥有一个引导他的人生愿景——“自 画像”, 即员工所持有的“我想要成为什么?”的图像。当这种自画像 契合了员工内心真正的愿望时,就会成为员工一种执著的追求和内心一种 强烈的信念,从而产生出一种强大的驱动力、激发出一种勇气,成为员工 动力和创造力的源泉。 2、优秀员工,不单为薪水工作 人总要以一定的组织形式存在,要参与到各种各样的组织当中。当你 处于一个组织当中的时候,你在自身生命之外,又被赋予了一种组织的生 命,你就有了为所在组织工作的意义,并从赢得的荣誉中使生命获得升华 ,从为他人、为组织、为社会的奉献中找到生命的意义。此外,工作是学 习和进步的需要。从生命的本质来说,工作不是我们为了获取薪水谋生才 去做的事,而是我们用生命去做的事。所以,工作有着远比薪水多得多的 内容。薪水是我们工作价值的一种反映,是对我们工作的一种回报。我们 需要薪水,用以满足我们基本的物质生活和精神生活的需求。避谈金钱是 一种虚伪,只谈金钱是一种浅薄。 第一部分:如何做一名优秀员工? 3、优秀员工,所做超过领导的期望 什么叫自动自发? 自动自发就是没有人要求你、强迫你,而你却能自觉而且出色地做好自己的事情。这也是团队最需要的一种精神,一种态度。 在这个世界上,有两种人永远都得不到提升:第一种人不肯听命行事;另外一种人只肯听命行事。 成功的机会总是属于那些能够主动去做事的人,可是很多人根本就没有意识到这一点,他们早已养成了拖延懒惰的习惯。只有当你主动、真诚地提供真正有用的服务时,成功才会伴随而来。 第一部分:如何做一名优秀员工? 第一种:自暴自弃型 员工分类: 这种人在企业中占了大多数,他们的心理状态是:反正我跟老板没有 特殊关系,好的职位轮不到我,只要在工作上能应付过去就行了。于是便 不再求上进,完全抱着混资格的观念,混上几年,没有功劳也有苦劳。 这种人多半都有点小聪明,脑筋也够灵活,但却不务实际,本来只有 一成的本事,却自认为比谁都行。久而久之,便养成一股傲气,看着谁都 不顺眼。然而很不幸的是,老板对这种人大都不太欣赏,经过一段时间考 验后,那些脚踏实地、埋头苦干的人,都有了升迁机会,惟有这些自以为 聪明的人,却始终没有被重用。 第二种:持才傲物型 第一部分:如何做一名优秀员工? 员工分类: 这是企业中的主干人物,他们很少有意见,对工作也从来不马虎,凡是该 他们做的工作,一定会尽力做好。这种类型的人,没什么野心,平时不懂得思 考,不懂得积累,在企业中即使干了很多年,也不会被老板发现。 第三种:默默工作型 这种人天生是干工作的料,他们有学习研究精神,工作上常有创意。他 们不同于恃才傲物型,不喜欢耍小聪明,而是以真才实学求表现,只要遇 到好主管,很快就会出人头地,成为企业的中坚分子,扶摇直上。 第四种:奋发进取型 第一部分:如何做一名优秀员工? 一、总是乐于承担更多的责任。 二、热爱工作,追求卓越。 三、把敬业当成一种习惯。 四、有着积极、主动的态度。 五、时刻牢记单位、部门的利益。 六、为工作设定目标,并全力以赴地去达成。 七、注重细节、追求完美。 八、遵守准则,用心做事。 九、为团体着想。 十、注重个人形象,维护单位声誉。 优秀员工共同特点: 第一部分:如何做一名优秀员工? 第二部分:如何成为一名优秀员工? 一、模仿是实现“愿景”的有效方法 要成为“优秀员工”,最好的办法就是在自己的心中确立一个模仿的 对象。换句话说,对于培养这些优秀员工来说,关键问题不是让他们学习什 么,而是让他们向谁学习。 1.寻找模仿的楷模:楷模要适当,特别要适合自己的特点。 2.明确差距:比较自己与楷模在工作行为、做事的方式的差距。 3.制定目标:目标要按照“SMART”原则,具体、量化,同时要与企业组织的目标要一致。? 4.想法赶超:采用“逆推法”,把目标量化分解为具体的行动计划,再根据时限,由将来逆推至现在,明确自己现在应该做什么,找方法实现。 模仿的步骤是: 二、懂得掌握自己手里的命运 不少人也曾立下过目标,但真正能实行自己的计划、达成发展期望并获 致成功的,根据1995年美国政府的一个研究报告显示,只有5%左右而已.这 个比率实在令人心惊,这是为什么呢?缘于他们的思维方式和观念。 马斯洛说过:“心若改变,你的态度跟着改变;态度改变,你的习惯 跟着改变;习惯改变,你的性格跟着改变;性格改变,你的人生跟着改变” “命运掌握在自己的
您可能关注的文档
- #[南山林管分局]安全生产风险管理及应对之道(1).ppt
- #刮痧》之中美文化差异浅析(1).ppt
- #合同翻译中最易混淆的七组词语(1).ppt
- #万科房地产行业标杆企业品牌建设研究43页32511(1).ppt
- #一管理信息系统概述(1).ppt
- (02)人员招聘与配置2级(1).ppt
- (2009)第九章-人力资源管理(1).ppt
- (传输验收规范部分)(1).ppt
- (二)vlsi后端设计实现(1).ppt
- (精简版)人力资源招聘管理办法(1).ppt
- 2025年全国演出经纪人员资格认定考试试卷带答案(研优卷).docx
- 2025年全国演出经纪人员资格认定考试试卷完整版.docx
- 2025年全国演出经纪人员资格认定考试试题库及完整答案.docx
- 2025年全国演出经纪人员资格认定考试试卷完美版.docx
- 2025年全国演出经纪人员资格认定考试试卷含答案(实用).docx
- 2025年全国演出经纪人员资格认定考试试卷及答案(各地真题).docx
- 2025年下半年内江市部分事业单位公开考试招聘工作人员(240人)备考题库附答案.docx
- 2025年全国演出经纪人员资格认定考试试卷及答案1套.docx
- 2025年下半年四川成都市郫都区面向社会引进公共类事业单位人员2人备考题库最新.docx
- 2025年下半年内江市部分事业单位公开考试招聘工作人员(240人)备考题库附答案.docx
原创力文档

文档评论(0)