人力资源管理第二章-人力资源规划.pptVIP

第二节 人力资源供需预测与综合平衡 2.2.2 人力资源供给预测 1.人力资源供给预测的步骤 ⑴ 对企业现有的人力资源进行盘点，了解企业员工队伍的现状。 ⑵ 分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据，统计出员工 调整的比例。 ⑶ 向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况。 ⑷ 将2、3上述的所有数据进行汇总，得出对企业内部人力资源 供给量的预测。 ⑸ 分析影响外部人力资源供给各种因素(地域性因素和全国性因 素)，并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测。 ⑹ 将企业内外部人力资源供给预测进行汇总，得出企业人力资 源供给预测。 第二节 人力资源供需预测与综合平衡 2.2.2 人力资源供给预测 2.内部人力资源供给预测的方法 （1）人员核查法 （2）管理人员接替图法 （3）马尔可夫模型 第二节 人力资源供需预测与综合平衡 2.内部人力资源供给预测的方法 （1）人员核查法 人员核查法也称技能清单法，是对组织现有的人力资源的数量、质量和结构，人力资源在各职位上的分布状况进行核查，以掌握组织拥有的人力资源整体现状。 人员核查法只是一种静态的人力资源供给预测方法，不能反映企业中人力资源动态的、未来的变化，所以只适用于中小型企业短期内人力资源的供给预测，存在很大的局限性。 第二节 人力资源供需预测与综合平衡 2.内部人力资源供给预测的方法 （2）管理人员接替图法 管理人员接替图法也称职位置换卡或人员替代法，是一些组织的人力资源管理部门利用管理人员接替图对每一位内部候选人进行跟踪，以便为组织内重要的职位挑选候选人员，是一种专门对企业的中、高层管理人员的供给进行有效预测的方法。 第二节 人力资源供需预测与综合平衡 2.内部人力资源供给预测的方法 （3）马尔可夫模型——又称马尔科夫转移矩阵法 它是是用来预测等时间间隔点上（一股为一年）各类人员的分布状况。其应用前提为：在给定时期内各类人员都有规律地由低一级向高一级职位转移，转移率是一个固定的比例，或者根据组织职位转移变化的历史分析推算。如果各类人员的起始数、转移率和未来补充人数已给定，则组织中各类人员分布就可以预测出来。 马尔可夫分析法是一种动态的预测技术，其基本思路是通过收集具体的历史数据，找出企业过去人事变动的规律，由此推测未来的人力变动趋势。 第二节 人力资源供需预测与综合平衡 【经典案例】 2016年底,科海电子有限公司人力资源部运用马尔可夫模型进 行2017年的人力资源供给预测。表2-5是公司历年人事调动率, 以及现有人员结构和数量的列表。 职务 初期人 员数量 历年人员调动概率(每年) 离职 高级经理(H) 部门主管(L) 高级技师(S) 技师(A) 高级经理(H) 50 0.80 0.20 部门主管(L) 100 0.10 0.70 0.20 高级技师(S) 160 0.05 0.80 0.05 0.10 技 师(A) 200 0.20 0.65 0.15 表2-5 科海电子有限公司人员分布情况表 根据上述资料预测科海电子有限公司2017年各类人员的供 给量，以及各类人员的升降变动数量（列表计算）。 第二节 人力资源供需预测与综合平衡 解：根据人员调动概率矩阵和所给出的初始人数(见表2-5)列表计算年初相关人员的供给情况，见（表2-6}。 职务- 初期人 员数量 历年人员调动概率(每年) 离职 高级经理(H) 部门主管(L) 高级技师(S) 技师(A) 高级经理(H) 50 40 10 部门主管(L) 100 10 70 20 高级技师(S) 160 8 128 8 16 技 师(A) 200 40 130 30 预测公司的供给量 50 78 168 138 76 公司外部供给量（招聘） 0 22 -8 62 - 表2-6 科海电子有限公司人员调整表 高级经理供给与期初岗位人数相等，供求平衡。高级技师可 以供给168人，人员过剩多8人，部门主管和技师短缺，分别缺少 22人和62人。根据计算出的该年相关人员的供给情况，就可以制 定相应的人力资源调整政策。 第二节 人力资源供需预测与综合平衡 3.外部人力资源供给预测的方法 （1） 影响组织外部人力资源供给的因素 宏观经济形势和失业率预期 人口政策及人口现状 劳动力市场发