现代企业管理-企业管理的原理(-54).pptVIP

管理资料 第四节 企业文化和企业管理基础工作 要塑造优秀的企业文化要做到以下几个方面： 1.分析内外因素，提炼核心价值观 2．进行培训，让员工接受新的企业文化 3．领导者身体力行，信守价值观念 4．建立激励机制，巩固企业文化 管理资料 第四节 企业文化和企业管理基础工作 六、企业管理基础工作 1.标准化工作 2.定额管理工作 3.计量工作 4.信息工作 5.规章制度的建立工作 6.技术业务培训工作 * * 管理资料 第二节 企业经营机制 企业运用物质动力激励，需要注意以下几个问题： (1)正确处理积累和消费的比例，在提高劳动生产率的基础上，逐步增加职工的劳动报酬和物质福利。 (2)正确处理国家利益、集体利益和个人利益的关系。 (3)贯彻按劳分配原则。 管理资料 第二节 企业经营机制 2.精神动力激励 精神动力是指从心理上和认识上激励职工的行为，促进职工发挥主观能动性的因素。 企业运用精神动力激励，要注意下面几个问题： (1)要有明确的指导思想。 (2)管理科学和管理艺术相结合。 (3)要做好精神文明建设的长远规划。 管理资料 第二节 企业经营机制 二、自我调节机制 1.自我调节机制的概念 自我调节机制，就是企业调节内部各单位、各部门的工作，调节各项生产经营活动，使它们能建立良好的配合关系，不发生重复和矛盾，以有效地实现企业目标的内在机制。 2.调节机制的内容 (1)纵向调节与横向调节 (2)内部调节和外部调节 管理资料 第二节 企业经营机制 三、自我约束机制 1.自我约束的概念 自我约束是指企业能够遵守国家法律法规的规定，正确处理国家与企业、企业与职工的关系，兼顾全局利益和局部利益、当前利益与长远利益，自觉规范企业行为的内在机制。 管理资料 第二节 企业经营机制 2.建立企业的自我约束机制 (1)建立企业自我约束机制的作用 (2)企业自我约束机制内容 ●政策约束。 ●产权约束 ●分配约束。 ●审计监督。 管理资料 第二节 企业经营机制 四、自我发展机制 1.自我发展的概念 自我发展是指在企业内部建立动力机制，使企业在市场竞争中，通过增加生产投入，推进技术进步，强化管理，增强企业竞争实力，实现资金的自我积累，技术准备的自我改造，产品结构的自我调整，国有资产的不断增值。 管理资料 第二节 企业经营机制 2.建立企业的自我发展机制的内容 (1)正确处理好国家与企业之间的分配关系 (2)企业对国家授予其经营管理的财产能有效地运用 (3)增强企业活力，提高企业的整体素质 管理资料 第三节 现代企业管理基本原理 企业管理的基本原理是人们在长期的企业管理实践中总结出来的，具有普遍意义的管理工作的基本规律。 一、规律性原理 运用辨证唯物主义的规律性认识管理工作并对其进行研究，达到按照生产力、生产关系和上层建筑发展运动的客观规律来管好企业的目的，这就是规律性原理。 管理资料 第三节 现代企业管理基本原理 二、系统原理 1.一般系统的概念 系统论的主要创始人是美籍奥地利生物学家贝塔朗菲(L·V·Bertalanfeg) 所谓系统，是由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的，具有特定功能的有机整体。 管理资料 第三节 现代企业管理基本原理 2.系统论的基本观点 (1)要素相关性观点 系统内各要素之间相互联系，构成一个有机整体。 (2)结构有序性观点 结构有序性，是指系统内的各要素按照一定的层次和顺序，在空间和时间位置上形成有序结构。 管理资料 第三节 现代企业管理基本原理 (3)系统整体性观点 系统整体性包括两个方面的内容：一是要素对系统整体效益的不可分割性。二是系统整体功能对要素功能的非加和性，即系统整体功能大于各要素功能之和。 (4)系统动态性观点 系统的动态性是指系统的状态是随着时间变化而变化的。 管理资料 第三节 现代企业管理基本原理 企业系统是一个开放系统，当外界环境发生变化，对系统影响较大时，原来的内部结构所体现的功能已不能适应新的环境，这时系统不断地与外界进行物质、能量和信息的交换，自行调整结构，产生新的功能，使企业向前发展。 管理资料 第三节 现代企业管理基本原理 三、控制性原理 现代管理的控制活动，就是通过不断接受和交换内外信息，依据一定的标准，监督检查计划的