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管理资料 * 2009年6月13日 管理资料 * 18、建设工程咨询和监理合同专用条件的内容(3.7.5) ①合同适用的法律及监理依据； ②咨询、监理范围和监理工作内容； ③外部条件包括的内容； ④双方约定的委托人应提供的工程资料及提供时间； ⑤委托人对监理人书面提交并要求作出决定的事宜作出书面答复的时间； ⑥委托人免费向咨询、监理机构提供的设施； ⑦在咨询、监理期间，委托人免费向咨询监理机构提供的工作人员数； ⑧委托人向咨询监理人支付报酬的计算方法、支付时间、金额和奖励办法； ⑨支付报酬的币种和汇率； ⑩其他 管理资料 * 19、咨询监理合同的管理(3.7.5) 咨询、监理方应完成的工作，合同的有效期，双方的义务，违约责任，合同的酬金，双方关系的协调处理,协调还包括附加的和额外的咨询或监理工作的内容。 管理资料 * 20、工程项目总承包合同的基本内容(3.7.6) 工程设计、施工一体化/总承包的内容：双方当事人应对项目总承包的内容作出明确规定，一般可涵盖从工程立项到交付使用的工程建设全过程。 管理资料 * 3.8、工程建设项目合同的管理 1、合同制定阶段和合同实施阶段合同管理的内容(3.8.1) 合同管理过程包括合同制定阶段的管理和合同实施阶段的管理。 合同制定阶段的管理，主要包括从承包商资格预审、编制投标文件、投标、评标、合同谈判到确定承包商的整个过程中涉及合同条件和内容准备的相关管理活动。可能涉及投标认清单的编制和批准、合同条款、投标人须知的编制、开标、评标、合同授予、移交文件等内容和程序。 合同实施阶段的管理，主要包括：合同签订以后对合同执行情况进行管理，以确保合同当事人的工作是按合同约定的范围、计划、支付条款等程序和规则完成的，同时也包括双方对合同交底、履行及变更的管理，直至合同关闭。 管理资料 * 2、项目合同管理的依据和基本原则(3.8.1) （1）项目合同管理的主要依据： ①合同。 ②工作结果。 ③变更申请。 （2）项目合同管理的基本原则主要有：全面管理原则，预防为主原则，分类管理原则，流程管理原则等。 管理资料 * 3、工程项目合同分析的内容(3.8.2) 合法性、完备性、公平性、整体性、应变性、合同条款的选用分析、合同间的协调性、合同文字唯一性和准确性分析等内容。 4、合同订立的程序(3.8.3) 工程建设项目合同双方当事人采取要约、承诺的方式达成一致意见，订立合同并生效。 5、无效合同与可撤销合同(3.8.3) 6、实际履行与全面履行(3.8.4) 管理资料 * 7、违约责任(3.8.4) （1）违约责任的形式。 ①支付违约金。 ②支付赔偿金。 ③采取补救措施。 ④继续履行合同。 ⑤解除合同。 （2）承担违约责任的原则和条件： ①要有不履行合同的行为。 ②行为人要有过错。 管理资料 * 8、合同变更的内容(3.8.4) (1)、合同变更的原因和依据 合同变更的原因和依据应在合同变更指令中详细说明，例如因为图纸错误引起的变更，应在工程变更指令中写明图纸错在什么地方，并附上变更后有关部分的计算书，对合同文件的变更应附有合同双方签订的有关修改变更部分的协议书，须注意的是合同变更必须事先经监理工程师审核批准。 (2)、合同变更的范围 主要包括工程数量、技术规范、合同条件、设计文件及图纸、施工进度及条件等。 9、工程项目合同的转让、解除与终止（3.8.4） 管理资料 * 10、合同争议与纠纷的处理方法（3.8.4） （1）项目合同争议与纠纷产生的原因 （2）项目合同争议与纠纷处理方法 处置合同争议和纠纷的主要方式有：友好协商、调解、仲裁和诉讼。 管理资料 * 11、合同索赔的分类和反索赔管理的主要途径（3.8.6） （1）合同索赔的分类： 1）按索赔发生的原因分类。如施工准备、进度控制、质量控制、费用控制及管理等原因引起的索赔。 2）按索赔的目的分类。可分为工期索赔和费用索赔。 3）按索赔的依据分类。可分为合同规定的索赔、非合同规定的索赔。 4）按索赔的有关当事人分类。可分为承包商同业主之间的索赔；总承包商同分包商之间的索赔等。 5）按索赔的业务性质分类。可分为工程索赔和商务索赔。 6）按索赔的处理方式分类。可分为单项索赔和总索赔。单项索赔就是采取一事一索赔的方式，总索赔是对整个工程中所发生的数起索赔事项，综合在一起进行索赔。 (2）反索赔 工程项目的反索赔是指发包方向承包人提出的索赔。项目的反索赔是发包方实施投资控制和保证实现目标的基本管理内容之一。发包方向承包人索赔的主要途径：一是减少或防止可能产生的索赔；二是反索赔，对抗承包人的索赔要求。 管理