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人力资源职务说明书（现状） 职位名称：人力资源部长 所属部门：人力资源部 制定日期： 年 月 日 职位薪级： 职位编制： 职位编码： 管理架构： 投资公司常务副总人力资源部部长 投资公司常务副总 人力资源部部长 人力资源专员 二级企业人力资源主管 职位说明书签发人： 管理范围： 职位目的（存在价值）：负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工培训、开发、激励和沟通协调，保证公司人力资源的供给、配置符合公司的整体发展战略，实现人力资源高效、高值。 岗位职责描述 （按重要性由高到低排序，最多不超过五条） 职责细化 工作频度 绩效重点 非周期 性工作 周期性工作 协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持 根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和技术人员的梯队建设 √ 参与公司重大人事问题的决策 √ 定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持 √ 负责公司人力资源战略的执行 根据公司的情况，组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、员工职业规划制度、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，并组织实施 √ 根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案 √ 全面负责人力资源管理的各项事务 负责公司内部人员调配 √ 负责开发、引进外部人才，组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选 √ 负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训 √ 负责组织公司员工的考核，并对考核结果做出评价 √ 组织公司薪酬管理工作，编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的工资 √ 负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态 √ 受理员工投诉，并组织相关部门妥善解决 √ 负责人力资源部内部管理工作 负责组织制订本部门的年度、季度、月度工作计划 √ 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 √ 负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价、激励本部门人员 √ 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 √ 负责控制部门预算，降低成本费用 √ 其它人事工作 负责员工的养老保险、医疗保险等工作 √ 代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜 √ 负责受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决 √ 监督下属进行各类人事档案的归档保管工作 √ 代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流 √ 总经理交办其它事宜 √ 任职资格要求 1.基本条件（年龄、性别、学历、专业、工作经验、职称） 年龄：25以上；性别：不限；学历：本科以上；专业：人力资源管理专业或相关管理专业；工作经验：五年以上(其中)三年以上管理工作经验；职称：不限 2.知识技能 精通人力资源管理知识，掌握行政管理、相关法律等知识。熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力 3.所需能力 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 岗位权限 1 对公司编制内招聘有审核权 2 对公司员工出勤的监督权 3 对公司员工手册有解释权 4 有对员工考核数据和事项核实权 5 对员工投诉有核实权 6 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 7 对所属下级的工作有监督、检查权 8 对所属下级的工作争议有裁决权 9 本部门预算内的费用使用权 职位绩效关键衡量指标 （数量、质量、时间、成本、满意度等） 指标名称 数据来源 计算公式 注意事项 人员供应及时性 人力资源部 岗位空缺时间 招聘效果 人力资源部 录用人数 / 面试总人数 出勤率 考勤记录 总出勤次数 / 应出勤总次数 薪酬工作差错率 财务部 薪酬工作差错次数 / 薪酬工作总次数 员工流失率 人力资源部 员工流失人数 / 员工总人数 年末员工总人数+员工流失人数 员工满意度 员工满意度调查表 员工满意人数 / 员工总人数 年末员工总人数 重要任务完成情况 领导考核记录 重要任务完成次数 / 重要任务总次数 关键人员流失率 人力资源部 关键人员流失数 / 关键人员总数 年末关键人员总数+关键人员流失数 部门成本费用控制情况 成本费用预算资料 实际成本费用 / 预算成本费用 全员培训率 人力资源部 参加培训人数 / 员工总人数 年末员工总人数 全员培训人次 人力资源部 参加培训总人次 / 员工总人数 年末员工总人数 岗位执行人确认签字： 日期： 直接上级确认签字： 日期： 人力资源部（办公室）备案： 日期：