现代电力企业管理第二章电力企业经营管理.ppt

第一节 企业经营管理 一 经营管理概念 所谓经营，是指企业以市场需求为导向，以商品生产和交易为手段，为实现企业预期的效益目标和发展目标所进行的一切经济活动的总称。 二 电力企业经营管理的主要内容 制定经营战略决策 市场调查和预测：电力电量需求调查和预测 确定企业经营目标：电力生产、成本、销售和利润等 扩大再生产的资金筹措 2. 努力提高经济效益 3.做好电力开发工作 第一节 企业经营管理 三、 企业经验战略的概念 企业经营战略： 企业在市场经济条件下，根据企业内外部环境及可取得的资源的情况，力求企业生存和长期稳定的发展，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划 。 战略与战术是全局与局部的关系。 战略是规划的基础；规划又是计划的基础；规划和计划是战略的继续和深入。 四、企业经营战略的特征 全局性； 未来性； 系统性； 竞争性； 相对稳定性。 三、制定企业经验战略必要性 制定企业经营战略是我国发展社会主义市场经济的客观需要。 经济体制改革，实行社会主义市场经济，对企业产生了巨大的影响。改革后，企业的性质、地位及其与外部的关系发生了根本的变化，使企业的生存发展的环境发生了很大的变化。 除此以外，还有能源不足，资金短缺，原材料涨价，汇率变化等多方面的冲击和压力。 四、企业经营战略的基本类型 五、制定企业经营战略的步骤 1、企业外部环境分析； 2、企业内部实力分析； 3、确定企业的经营领域、思想、目标； 4、企业经营战略的设计与选择； 5、企业经营战略的实施； 6、 企业经营战略的实施的评价和控制。 第二节 电力需求预测方法 一 预测的概述 预测是根据事物过去和现在的实际资料，运用科学方法和逻辑推理，对事务的未来发展趋势和规律作出的预计和推测。 意义： “鉴往而知来” 预测要定量，但受条件的限制，定量是有局限性和近似的； 预测工作是一项科学性很强的工作，克服主观主义和片面性，坚持实事求是及科学的态度。 调查研究； 预测方法也称预测技术，是现代管理科学的重要组成部分，是典型的软科学技术。 目前的预测方法有100多种，常用的10多种，例如：专家预测法、指标换算法、弹性系数法、回归技术、时间序列法、灰色系统、模糊数学以及人工神经网络等 二、电力需求预测的基本原则 1、连贯的原则 时间序列技术 2、相关的原则 回归分析技术 3、类推的原则 三、预测的基本步骤 1、确定预测的内容和要求； 2、调查研究，搜集、整理、分析和统计资料，发现规律性； 3、选择合适的预测方法，建立定量预测模型； 4、根据模型进行预测计算和结果分析； 5、从结果中选出最佳预测值，作为决策和计划的依据 。 四 预测的基本内容 1、电力企业预测的主要内容 计划期内的需用电量和发电量； 需用负荷及发电能力； ?年负荷曲线及日负荷曲线； 供电范围内电力负荷分布及负荷密度等 。 2、负荷预测的应用： 电力系统规划设计：用10年～20年的负荷预测值； 在生产运行中：需用按不同目的，确定不同周期的负荷预测值： （1）安全监测过程中，常用5s~10s或1min的超短期负荷预测值； （2）预防性控制和紧急状态处理需要10秒～1小时的负荷预测值； （3）安排日调度计划（确定机组的起停，水火电协调，联络交换功率和负荷经济分配等）时，需要用24小时的负荷预测值； （4）安排周调度计划（确定水电调度和设备检修）时，需要用7天的周负荷预测值； （5）确定年水电运行方式和设备大修计划时，需要用年负荷预测值。 3、电力负荷预测分类 按预测期长短划分： （1）即期负荷 ： 日或周 （2）短期负荷： 1年或2年 （3）中期负荷： 3～5年 （4）长期负荷： 5年及以上 五、 预测的方法 1、 直观分析法 简单、经验常识和资料 。 专家预测法片16 指标换算法片 17 片 20 专家会议：互相启发，互相交流，取长补短，去异求同。 单耗法 单位产值耗电量或单位产量耗电量 式中，E ——用电量； qi——第i个行业单位产值（或产量）用电单耗； Ai——第i个行业的产值（或产量）。 例如：磨粉 40kWh/t(吨) 碾米 45kWh/t 制砖 8kWh/千块 最大负荷利用小时数 Pmax=E / Tmax 式中，Tmax——年最大负荷利用小时数； Pmax——系统综合最大负荷 E ——系统总需电量。 电量E已经求得，求系统综合最大负荷。 同时率K 式中，Pmaxi ——第i个行业的最大负荷 m ——行业个数